Shell plc (ehemals Royal Dutch Shell)

[Schildkröte]

Zitat

Shell kauft britisches E-Auto-Ladenetz Ubitricity ... Ubitricity gehören mehr als 2700 öffentlichen Ladestationen in Großbritannien. ... Der Kaufpreis wurde nicht genannt.

Quelle: FAZ

[boersenschwein]

Danke für die Meldung

hier eine ältere Meldung zu Ubitricity ...  all zu viel dürfte es nicht gekostet haben.  Genug "Gewinn" übrig nach dem Verkauf der 30% Beteiligung an Oil Mining Lease Kaufpreis von 533 Mio. USD.

 

Ubitricity sammelt 20 Mio. Euro ein
05.03.2019

Der Ladetechnikdienstleister Ubitricity hat in einer Finanzierungsrunde Wachstumskapital in Höhe von 20 Mio. Euro eingesammelt.

Die Kapitalspritze soll den Ausbau von Ladeinfrastruktur in Großbritannien, Deutschland, Frankreich und den USA beschleunigen,

https://www.energate-messenger.de/news/189948/ubitricity-sammelt-20-mio-euro-ein

 

 

 

[boersenschwein]

Für Interessierte ...

 

Royal Dutch Shell plc Analysts' Consensus Estimates

https://vara-services.com/shell/

[boersenschwein]

"Ganz im Gegensatz zu seinem Vorgänger Donald Trump, der die Öl- und Gasindustrie wo immer es ging förderte, will Biden Öl- und Gasbohrungen auf bundeseigenem Land unterbinden. Er plant, Subventionen für Öl und Gasförderung zu kappen."

https://www.tagesschau.de/ausland/amerika/biden-klimaschutz-programm-101.html

 

[boersenschwein]

Meldung betrifft Shell Tochter ...

 

Niederländisches Berufungsgericht: Shell Nigeria, das für Öllecks verantwortlich ist, muss Schadensersatz leisten

 

AMSTERDAM, 29. Januar (Reuters). Ein niederländisches Berufungsgericht erklärte am Freitag, die nigerianische Tochtergesellschaft von Royal Dutch Shell sei für Ölpipeline-Lecks im Nigerdelta verantwortlich und forderte die Landwirte auf, den Landwirten nicht näher bezeichneten Schadenersatz zu zahlen.

 

Der Fall wurde 2008 von vier Landwirten und der Umweltgruppe Friends of the Earth eingereicht, die Wiedergutmachung für Einkommensverluste durch kontaminierte Land- und Wasserstraßen in der Region Nigerdelta, dem Herzen der nigerianischen Ölindustrie, forderten.

Die Entscheidung vom Freitag ging einen Schritt weiter als die Entscheidung eines niedrigeren Gerichts aus dem Jahr 2013, wonach die nigerianische Tochtergesellschaft von Shell für mehrere Fälle von Ölverschmutzung verantwortlich war.

Das Berufungsgericht sagte, Shell habe nicht 'zweifelsfrei' bewiesen, dass die Ölverschmutzung eher durch Sabotage als durch schlechte Wartung verursacht worden sei.

 

'Dies macht Shell Nigeria für die durch die Lecks verursachten Schäden verantwortlich', sagte das Gericht. 'Die Höhe der zu zahlenden Entschädigung muss zu einem späteren Zeitpunkt festgelegt werden.'

Das Gericht hat die Muttergesellschaft von Shell nicht direkt verantwortlich gemacht, sondern angeordnet, ein Lecksuchsystem in der Oruma-Pipeline zu installieren, an dem eine erhebliche Anzahl der in dem Fall auftretenden Verschüttungen aufgetreten sind.

Obwohl nur die nigerianische Tochtergesellschaft von Shell für verantwortlich befunden wurde, könnte die Entscheidung den Weg für weitere Umweltfälle gegen das Unternehmen ebnen.

 

Ein unteres Gericht in Den Haag erklärte 2013, die nigerianische Shell-Tochter SPDC sei für einen Fall von Ölverschmutzung verantwortlich und forderte sie auf, einem örtlichen Landwirt Schadenersatz zu zahlen. (Berichterstattung von Bart Meijer; Schreiben von Anthony Deutsch; Redaktion von Jason Neely)

 

https://www.reuters.com/article/shell-nigeria-court/update-1-dutch-appeals-court-shell-nigeria-responsible-for-oil-leaks-must-pay-damages-idUSL1N2K40VI

 

[boersenschwein]

Shell arbeitet mit Simply Blue Energy zusammen, um das Emerald Floating Wind-Projekt zu entwickeln
27. Januar 2021

Shell hat mit dem irischen Entwickler Simply Blue Energy eine Vereinbarung über den Erwerb eines 51% igen Anteils seines Unternehmens Simply Blue Energy Kinsale unterzeichnet, das zur Entwicklung des Emerald Project, eines schwimmenden Windparks in der Keltischen See, vor der Südküste Irlands gegründet wurde . Das Joint Venture wird von Simply Blue Energy betrieben, das von Shell-Experten für schwimmenden Wind unterstützt wird. Das Projektbüro befindet sich im Verjüngungsgebiet der Cork City Docklands.

 

Diese Partnerschaft kombiniert die Erfolgsbilanz von Floating Wind und das lokale Wissen von Simply Blue Energy mit der Offshore-Erfahrung von Shell, dem Know-how von Floating Wind und der Fähigkeit, große komplexe Projekte zu entwickeln. Das Emerald Project ist ein fantastisches Beispiel für die Energiewende in der Nähe der Kinsale-Gasfelder, die derzeit stillgelegt werden. In diesem Projekt werden modernste erneuerbare schwimmende Windgeneratoren eingesetzt.

 

Das Projekt befindet sich in einem frühen Stadium und zielt darauf ab, das enorme schwimmende Windpotential im irischen Teil der Keltischen See zu nutzen. Zunächst ist eine installierte Leistung von 300 MW geplant, mit dem Potenzial, auf eine installierte Gesamtleistung von 1 GW zu skalieren. Dies entspricht der Stromversorgung von 800.000 irischen Haushalten oder der Kapazität des Moneypoint-Kraftwerks, Irlands größtem Stromerzeugungswerk. Dieser „Sprungbrett“ -Ansatz soll die Infrastruktur aufbauen, die für die Durchführung eines Projekts dieser Größenordnung erforderlich ist, und Irland letztendlich in die Lage versetzen, seine Energieunabhängigkeit zu erhöhen und gleichzeitig die Emissionen zu senken.

 

Die schwimmende Windtechnologie kann in tieferen Gewässern als bei festen Windkraftanlagen installiert werden, sodass dieses Projekt 35 bis 60 km vor der Küste platziert werden kann, wodurch die visuellen Auswirkungen verringert werden. Abhängig von der Größe der ausgewählten Turbinen umfasst die erste Phase des Projekts zwischen 15 und 25 Turbinen. Die Montage, Installation und der Einsatz dieser Turbinen könnten Hunderte von qualitativ hochwertigen Arbeitsplätzen in der lokalen Lieferkette fördern. Der langfristige Betrieb und die Wartung der Turbinen erfordern auch lokale Fähigkeiten und Dienstleistungen in Cork Harbour für bis zu 25 Jahre.

 

https://www.shell.com/energy-and-innovation/new-energies/new-energies-media-releases/shell-partners-with-simply-blue-energy-to-develop-floating-wind-project.html

 

 

 

[boersenschwein]

Shell targets power trading and hydrogen in climate drive
February 1, 2021

https://www.reuters.com/article/us-shell-strategy-insight/shell-targets-power-trading-and-hydrogen-in-climate-drive-idUSKBN2A10ZZ

[boersenschwein]

Diversifikation der anderen Art.

" ...Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass wir einen Vertrag zum Kauf des Breitband- und Telefoniegeschäfts von Post Office unterzeichnet haben. Wir planen, den Deal in den nächsten Monaten abzuschließen, was bedeutet, dass über 450.000 neue Breitbandkunden in die Shell Energy-Familie aufgenommen werden.
Seit 2016 bieten wir Tausenden von Kunden in ganz Großbritannien schnelles und zuverlässiges Breitband an. Wir wurden von Post Office ausgewählt, da sie darauf vertrauten, dass wir ihren Werten entsprechen und die gleiche Servicequalität bieten, die ihre Kunden erwarten. ..."

Post Office broadband to join Shell Energy
01 Feb 2021

https://www.shellenergy.co.uk/blog/post/post-office-broadband-joins-shell-energy

 

[boersenschwein]

die US Ölindustrie versucht sich gegen Biden's Klimabemühungen zu wehren

 

Exclusive: U.S. oil industry seeks unusual alliance with Farm Belt to fight Biden electric vehicle agenda
January 28, 2021

https://www.reuters.com/article/us-usa-biden-electric-cars-exclusive/exclusive-u-s-oil-industry-seeks-unusual-alliance-with-farm-belt-to-fight-biden-electric-vehicle-agenda-idUSKBN29X2O8

 

[boersenschwein]

BTW neue IR-Seitendarstellung ... endlich etwas übersichtlicher und klarer strukturiert.

"gefällt"

[boersenschwein]

ROYAL DUTCH SHELL PLC4TH QUARTER 2020 AND FULL YEAR UNAUDITED RESULTS

https://www.shell.com/investors/results-and-reporting/quarterly-results/2020/q4-2020/_jcr_content/par/toptasks_1119141760_.stream/1612367462808/f6e86f369c7083244d6999144f17fae917d82093/q4-2020-qra-document.pdf

 

Q4 2020 Results Press Release

https://www.shell.com/investors/results-and-reporting/quarterly-results/2020/q4-2020/_jcr_content/par/toptasks_1119141760_.stream/1612367464249/a7a56513b2e96a30d6005beb242c66adb528e640/q4-2020-quarterly-press-release.pdf

 

 

weniger schlecht als von breiter Medienseite befürchtet.

beachtet man den opCf abzüglich CapEx und Dividende hat sich der FCFaD sogar erheblich "verbessert".   

 

[nicco]

Zitat

Cash flow from operating activities for the fourth quarter 2020 was $6.3 billion, which included cash outflows from commodity derivatives of $0.9 billion

Das gefällt mir nicht.

 

[boersenschwein]

 

vor 9 Minuten von nicco:

  Zitat

Cash flow from operating activities for the fourth quarter 2020 was $6.3 billion, which included cash outflows from commodity derivatives of $0.9 billion

 

Das gefällt mir nicht.

 

verständlich,  aber warum so kurzfristig betrachtet ? sind doch die nachlaufenden Auswirkungen auf Nachfragerückgang. 

 

[nicco]

Der Nachfragerückgang ist plausibel. Ich verstehe nicht, warum man mit Absicherungen so viel Geld verliert.

[reckoner]

Hallo,

 

Zitat

Ich verstehe nicht, warum man mit Absicherungen so viel Geld verliert.

Hat man doch gar nicht. Wie du richtig sagst sind das Absicherungen, im Gegenzug ist das reale Geschäft besser als erwartet gelaufen.

Das ist ja gerade der Grund, warum Marktpreisänderungen nicht voll durchschlagen, das Risiko wird praktisch weitergegeben.

 

Stefan

[nicco]

Ohne Absicherung wäre der Cash Flow höher gewesen.

Aber die Aktie steigt und diese "Peanuts" sind nicht relevant ;-)

[Value86]

Was mir nicht gefällt: net Debt hat sich von Q3 auf Q4 wieder erhöht - also hat der FCF nicht gereicht, um Dividende und Zinsen zu covern. Bei den magischen 65 mrd net Debt soll es ja viel „bessere“ Zeiten für shareholder geben - man darf gespannt sein, wann und ob dies überhaupt organisch erreicht werden kann oder nur mit Divestments.

 

Als Aktionär, der seit 2015 dabei ist und Shell als zweitgrößte Position im Depot hat tut es schon ganz schön weh.

 

Ich habe mir persönlich einen Zeithorizont von 4 Jahren gesetzt - danach werde ich beurteilen, ob ich langfristig Aktionär bleibe oder die Position komplett verkaufe.

[boersenschwein]

vor 2 Stunden von Value86:

Was mir nicht gefällt: net Debt hat sich von Q3 auf Q4 wieder erhöht - also hat der FCF nicht gereicht,

 

betrachte die Zahlen im anderen Kontext. reine Blick auf "Endwerte" kann zu Fehöleinschätzungen führen

 

long-term Debt
2019 .. 81,360
2020 .. 91,115
+11,989921337%

Total equity

2019 .. 190,463

2020 .. 158,537
−16,762310795%

GuV Abschreibungen

2019 .. -28,701
2020 .. -52,444

 

-------------------------

Revenues
2019 .. 352,106
2020 .. 183,196
−47,971349537%

 

Net Income (um Abschreibung bereinigt, ohne Korrektur der Steuern)
2019 .. 45,133
2020 .. 30,910
−31,513526688%

 

Cash flow from operating activities
2019 .. 42,178
2020 .. 34,105
−19,140310114%

FCF after Dividend (FCFaD)
2019 .. 4,915
2020 .. 10,096

+105,412004069%

[BFler]

Shell will die Dividende erhöhen.

 

https://www.finanzen.net/nachricht/aktien-royal-dutch-shell-plant-anhebung-der-dividende-9772736

[boersenschwein]

Shell willigt ein, Amazon mit erneuerbarer Energie zu versorgen
8. Februar 2021

London  - Shell Energy Europe BV (Shell) hat mit Amazon eine Vereinbarung über die Bereitstellung erneuerbarer Energie aus einem subventionsfreien Offshore-Windpark unterzeichnet, der vor der Küste der Niederlande gebaut wird.

 

Mit dem Offshore-Windprojekt HKN von Amazon-Shell kann Amazon mehr von seinem Geschäft mit sauberer Energie versorgen. Das Unternehmen wird seinem Versprechen, bis 2040 Netto-Null-Kohlenstoff in seinem Geschäft zu werden, näher kommen und seinen Weg fortsetzen, seine Geschäftstätigkeit bis 2025 mit 100% erneuerbarer Energie zu versorgen - fünf Jahre vor dem Ziel für 2030. Shell strebt an, bis 2050 oder früher im Einklang mit der Gesellschaft ein emissionsfreies Energieunternehmen zu sein.

 

Der Windpark wird vom CrossWind-Konsortium betrieben, einem Joint Venture von Shell und Eneco. Ab 2024 wird Amazon 250 Megawatt (MW) von Shell und 130 MW von Eneco für insgesamt 380 MW abnehmen.

"Die Versorgung von Amazon mit Strom aus diesem Offshore-Windpark trägt zu ihrem Netto-Null-Versprechen bei und fördert gleichzeitig unser eigenes Bestreben, bis 2050 oder früher ein Netto-Null-Emissionsgeschäft zu werden", sagte Elisabeth Brinton, Executive Vice President von New Energies bei Shell. „Wir freuen uns, unsere strategische Beziehung zu Amazon Web Services (AWS) bei Shell New Energies weiter auszubauen. Unsere Zusammenarbeit ermöglicht es uns, die Grenzen der Innovation weiter zu erweitern. “

 

Shell und Amazon haben bereits gemeinsam Meilensteine erreicht. Im Juli 2020 sicherte sich das Luftfrachtnetz von Amazon bis zu sechs Millionen Gallonen nachhaltigen Flugkraftstoff, der von Shell Aviation geliefert wurde.

 

http://translate.google.com/translate?hl=de&sl=auto&tl=de&u=https://www.shell.com/business-customers/trading-and-supply/trading/shell-energy-europe/shell-energy-europe-news-and-media-releases/shell-agrees-deal-to-supply-amazon-with-renewable-power.html

 

[reko]

vor einer Stunde von boersenschwein:

Shell willigt ein, Amazon mit erneuerbarer Energie zu versorgen

.. aus einem subventionsfreien Offshore-Windpark

Gleich 2 Neuerungen: Shell verkauft erstmals Strom an Endkunden und Shell verkauft grünen Flugkraftstoff.

"Subventionsfrei" überrascht mich. Einerseits warum Shell dafür keine Subvention bekommt und andererseits, dass es hervorgehoben wird.

Mit Power2Liquid kann Shell Strom dann verkaufen wenn er teuer ist und Kraftstoff dann produzieren wenn Strom billig ist.

Im Vormonat hat sich Shell entschieden aus einen englischen Projekt für nachhaltigen Flugkraftstoff auszusteigen und sich statt dessen an einer kanadischen E-Fuel Anlage beteiligt.

2021/01/19 Shell pulls out of joint venture to build UK sustainable jet fuels plant

Zitat

Shell’s departure was by mutual consent, and the project would continue “according to its existing development plan”

.. we have decided to focus our resources on other lower-carbon fuels opportunities which leverage our own technology

.. Shell announced plans earlier this month to take a 40% interest in the Varennes Carbon Recycling project, the first waste-to-low-carbon-fuels plant in Quebec

 

Die Nachfrage dürfte steigen

2021/02/02 Rolls-Royce conducts first tests of 100% sustainable aviation fuel  .. sourced by Shell Aviation

[boersenschwein]

Für Interessierte und Mitlesende ... (Übersetzung via Translator, zur Vereinfachung)

Shell beschleunigt das Streben nach Netto-Null-Emissionen mit der Customer-First-Strategie
11. Februar 2021

 

Shell hat heute seine Strategie dargelegt, um die Umwandlung in einen Anbieter von emissionsfreien Energieprodukten und -dienstleistungen zu beschleunigen, die vom Wachstum seiner kundenorientierten Geschäfte angetrieben werden. Ein disziplinierter Rahmen für die Bargeldallokation und ein strenger Ansatz zur Reduzierung der CO2-Emissionen werden den Aktionären, Kunden und der Gesellschaft insgesamt einen Mehrwert bieten. Shell bestätigte auch seine Erwartung, dass die gesamten Kohlenstoffemissionen des Unternehmens 2018 ihren Höhepunkt erreichten und die Ölproduktion 2019 ihren Höhepunkt erreichte.

"Unsere beschleunigte Strategie wird die CO2-Emissionen senken und einen Mehrwert für unsere Aktionäre, unsere Kunden und die Gesellschaft insgesamt schaffen", sagte Ben van Beurden, Chief Executive Officer von Royal Dutch Shell.

„Wir müssen unseren Kunden die Produkte und Dienstleistungen bieten, die sie wollen und brauchen - Produkte mit den geringsten Umweltauswirkungen. Gleichzeitig werden wir unsere etablierten Stärken nutzen, um auf unserem wettbewerbsfähigen Portfolio aufzubauen, während wir den Übergang zu einem Unternehmen mit Null-Emissionen im Einklang mit der Gesellschaft vollziehen.

„Unabhängig davon, ob unsere Kunden Autofahrer, Haushalte oder Unternehmen sind, werden wir unsere globale und vertrauenswürdige Marke nutzen, um in Märkten zu wachsen, in denen die Nachfrage nach saubereren Produkten und Dienstleistungen am stärksten ist, vorhersehbarere Cashflows liefern und höhere Renditen erzielen.“

Ab heute integriert Shell seine Strategie, sein Portfolio sowie seine ökologischen und sozialen Ambitionen in die Ziele von Powering Progress: Shareholder Value generieren, Netto-Null-Emissionen erzielen, Leben stärken und die Natur respektieren. Die umgestaltete Organisation von Shell wird diese Ziele durch die drei Geschäftssäulen Wachstum, Übergang und Upstream erreichen.

 

FINANZIELLE RESILIENZ UND GEWINNBARES WACHSTUM DURCH DISZIPLINIERTE KAPITALZUORDNUNG

Shell bekräftigte seine Cash-Prioritäten, um den Aktionären heute einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig den Wert für morgen zu steigern, einschließlich:

- Beibehaltung der progressiven Dividendenpolitik, Erhöhung der Dividende je Aktie um rund 4% pro Jahr, vorbehaltlich der Zustimmung des Verwaltungsrats.
- Behalten Sie kurzfristig jährliche Cash-Investitionen in Höhe von 19 bis 22 Milliarden US-Dollar.
- Reduzieren Sie die Nettoverschuldung auf 65 Milliarden US-Dollar.
- Bei Reduzierung der Nettoverschuldung auf 65 Mrd. USD sollen die Ausschüttungen der Anteilseigner insgesamt 20 bis 30% des operativen Cashflows betragen. Erhöhte Ausschüttungen der Anteilseigner durch eine Kombination aus progressiven Dividenden und Aktienrückkäufen von Shell.
- Diszipliniertes und gemessenes Investitionswachstum, ausgeglichen mit zusätzlichen Ausschüttungen der Anteilseigner und einer weiteren Stärkung unserer Bilanz.

In naher Zukunft erwarten wir, die zugrunde liegenden Betriebskosten von nicht mehr als 35 Milliarden US-Dollar aufrechtzuerhalten und Veräußerungen von durchschnittlich 4 Milliarden US-Dollar pro Jahr durchzuführen. Mit der Zeit wird sich das Gleichgewicht der Investitionen in Richtung der Unternehmen in der Wachstumssäule verschieben und rund die Hälfte der zusätzlichen Investitionen anziehen. Der Cashflow wird dem gleichen Trend folgen und langfristig weniger den Öl- und Gaspreisen ausgesetzt sein, mit einer stärkeren Verbindung zu einem breiteren Wirtschaftswachstum.

DER WEG ZU NETZ-NULL-EMISSIONEN: EIN UMFASSENDER ANSATZ FÜR DAS CARBON-MANAGEMENT

Shell legte Einzelheiten dar, wie es sein Ziel erreichen wird, bis 2050 ein Netto-Null-Emissions-Energieunternehmen zu sein, im Einklang mit den Fortschritten der Gesellschaft auf dem Weg zur Netto-Null. Dieses Ziel umfasst die Emissionen aus unserem Betrieb und die Emissionen aus der Verwendung aller von uns verkauften Energieprodukte. Und entscheidend ist, dass es Emissionen aus Öl und Gas enthält, die andere produzieren, und Shell dann als Produkte an Kunden verkauft, wodurch das Ziel umfassend wird.

Powering Progress unterstützt das ehrgeizigste Ziel des Pariser Klimaschutzabkommens, den globalen Temperaturanstieg auf 1,5 ° Celsius zu begrenzen. Um Netto-Null zu erreichen, Shell:

- Wir werden mit kurzfristigen Zielen fortfahren, die die CO2-Emissionen senken, wenn wir Fortschritte in Richtung unseres Ziels für 2050 erzielen, das mit der Vergütung von mehr als 16.500 Mitarbeitern verbunden ist. Dies beinhaltet eine Reihe neuer Ziele zur Reduzierung unserer Netto-Kohlenstoffintensität: 6-8% bis 2023, 20% bis 2030, 45% bis 2035 und 100% bis 2050 unter Verwendung einer Basislinie von 2016;
- erwartet, dass die gesamten Kohlenstoffemissionen 2018 mit 1,7 Gigatonnen pro Jahr ihren Höhepunkt erreichten;
- bestätigt, dass die gesamte Ölproduktion 2019 ihren Höhepunkt erreicht hat;
- wird versuchen, bis 2035 Zugang zu weiteren 25 Millionen Tonnen Kohlenstoff-, Abscheidungs- und Speicherkapazität (CCS) pro Jahr zu erhalten. Derzeit drei wichtige CCS-Projekte, an denen Shell beteiligt ist, Quest in Kanada (in Betrieb), Northern Lights in Norwegen (sanktioniert) und Porthos in den Niederlanden (geplant) werden eine Gesamtkapazität von rund 4,5 Millionen Tonnen haben.
- zielt darauf ab, naturbasierte Lösungen (NBS) im Einklang mit der Philosophie zu verwenden, Emissionen von rund 120 Millionen Tonnen pro Jahr bis 2030 zu vermeiden, zu reduzieren und erst dann zu mindern, wobei die von uns verwendeten von höchster, unabhängig verifizierter Qualität sind;
- wird mit der Science Based Targets Initiative, der Transition Pathway Initiative und anderen zusammenarbeiten, um Standards für die Branche zu entwickeln und sich an diesen Standards auszurichten;
- Legen Sie ab der Hauptversammlung 2021 den Aktionären, die als erste in der Branche dies tun, einen Energiewendeplan zur beratenden Abstimmung vor. Wir werden diesen Plan alle drei Jahre aktualisieren und eine beratende Abstimmung über die jedes Jahr erzielten Fortschritte einholen.

LIEFERUNG MIT EINEM PORTFOLIO FÜR DEN ENERGIEÜBERGANG

Shell ist eine kundenorientierte Organisation, die täglich mehr als 1 Million gewerbliche und industrielle Kunden sowie 30 Millionen Kunden an 46.000 Tankstellen im Einzelhandel bedient. Shell nutzt seine weltweit führende Marke, seine globale Reichweite und sein Know-how, um sowohl Verbrauchern als auch Geschäftskunden alles aus einer Hand zu bieten. Durch die Präsenz im gesamten Energiesystem können wir Produkte so optimieren, skalieren und handeln, dass Märkte entwickelt, Kosten gesenkt und die Energiewende beschleunigt werden.

Das Ziel von Shell ist es, bis Anfang der 2030er Jahre materielle kohlenstoffarme Geschäfte von erheblichem Umfang aufzubauen. Upstream wird weiterhin wichtige Energieversorgungen liefern, die dazu beitragen werden, das Geld und die Renditen zu generieren, die zur Finanzierung von Aktionärsausschüttungen erforderlich sind, und gleichzeitig die Investitionen in die Wachstumsgeschäfte beschleunigen, um neue Marktchancen zu nutzen.

In naher Zukunft wird die Strategie von Shell das Portfolio neu ausrichten und jährlich 5 bis 6 Milliarden US-Dollar in die Wachstumssäule (rund 3 Milliarden US-Dollar für Marketing, 2 bis 3 Milliarden US-Dollar für erneuerbare Energien und Energielösungen) und 8 bis 9 Milliarden US-Dollar in die Transition-Säule investieren 4 Mrd. USD (integriertes Gas; 4 bis 5 Mrd. USD für Chemikalien und Produkte) und rund 8 Mrd. USD für Upstream. Pläne beinhalten:

Wachstum:
Marketing
Ziel ist es, das bereinigte Ergebnis bis 2025 auf rund 6 Milliarden US-Dollar zu steigern (von 4,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020). Dies wird durch die Verbesserung der bereits marktführenden Position des Schmierstoffgeschäfts erreicht. Dies entspricht einer Steigerung auf 40 Millionen Kunden an 55.000 Einzelhandelsstandorten (von 30 Millionen an 46.000 Standorten) heute) und Wachstum des globalen Elektrofahrzeugnetzes (EV) von heute mehr als 60.000 Ladestationen auf rund 500.000 bis 2025.

Kohlenstoffarme Kraftstoffe - erweitern Sie unser führendes Produktions- und Vertriebsgeschäft für Biokraftstoffe, das 2019 mehr als 10 Milliarden Liter Biokraftstoffe verkaufte. Unser Joint Venture Raízen, das in Brasilien kohlenstoffarme Kraftstoffe aus Zuckerrohr herstellt, hat kürzlich die Übernahme von Biosev bekannt gegeben. Dies soll die Bioethanolproduktionskapazität von Raízen um 50% auf 3,75 Milliarden Liter pro Jahr erhöhen, was rund 3% der weltweiten Produktion entspricht.

Erneuerbare Energien und Energielösungen
Integrierte Stromversorgung - Ziel ist es, bis 2030 etwa 560 Terawattstunden pro Jahr zu verkaufen, was doppelt so viel Strom ist wie heute. Wir erwarten, mehr als 15 Millionen Einzelhandels- und Geschäftskunden weltweit zu bedienen. Wir wollen ein führender Anbieter von sauberem Power-as-a-Service sein. Wir werden unsere Investitionen weiter vorantreiben, indem wir mit anderen zusammenarbeiten, wobei der Schwerpunkt für Shell auf dem Management sauberer Elektronen liegt.

Naturbasierte Lösungen - Erwarten Sie, dass Sie jährlich rund 100 Millionen US-Dollar in hochwertige, unabhängig überprüfte Projekte vor Ort investieren, um ein bedeutendes und profitables Geschäft aufzubauen und Kunden dabei zu helfen, ihre Netto-Null-Emissionsziele zu erreichen.

Wasserstoff - Bauen Sie auf der führenden Position von Shell im Bereich Wasserstoff auf, indem Sie integrierte Wasserstoff-Hubs für die Industrie und den Schwerlasttransport entwickeln, um einen zweistelligen Anteil am weltweiten Umsatz mit sauberem Wasserstoff zu erzielen.

Überleitung:

Integriertes Gas
Ausbau der Marktführerschaft in Bezug auf Mengen und Märkte für Flüssigerdgas (LNG) durch selektive Investitionen in wettbewerbsfähige LNG-Anlagen, um bis Mitte des Jahrzehnts mehr als 7 Millionen Tonnen neue Kapazität pro Jahr in Betrieb zu nehmen. Unterstützen Sie Kunden weiterhin mit ihren eigenen Netto-Null-Ambitionen mit führenden Angeboten wie klimaneutralem LNG.

Chemikalien und Produkte
Verwandeln Sie unsere Raffinerie-Präsenz von heute 13 Standorten in sechs hochwertige Chemie- und Energieparks und reduzieren Sie die Produktion traditioneller Kraftstoffe bis 2030 um 55%. Wir beabsichtigen, das Volumen des Chemikalienportfolios zu steigern und die Cash-Generierung aus Chemikalien um 1 bis 2 Milliarden US-Dollar pro Jahr zu steigern bis 2030 im Vergleich zur mittelfristigen. Produziert Chemikalien aus recycelten Abfällen, die als Kreislaufchemikalien bezeichnet werden, und strebt bis 2025 die jährliche Verarbeitung von 1 Million Tonnen Kunststoffabfällen pro Jahr an.

Upstream:
Konzentrieren Sie sich auf Wert über Volumen, sind Sie einfacher und belastbarer und sorgen Sie auch in den 2030er Jahren für einen wesentlichen Cashflow. Eine erwartete schrittweise Reduzierung der Ölproduktion von etwa 1-2% pro Jahr, einschließlich Veräußerungen und natürlichem Rückgang.

 

https://www.shell.com/media/news-and-media-releases/2021/shell-accelerates-drive-for-net-zero-emissions-with-customer-first-strategy.html

[boersenschwein]

ein weiterer "schlechter Verögenswert" abgestoßen

 

 

Shell verkauft nicht zum Kerngeschäft gehörende kanadische Schieferanlagen an Crescent Point Energy
17. Februar 2021

Royal Dutch Shell plc hat über seine Tochtergesellschaft Shell Canada Energy („Shell“) eine Vereinbarung mit dem börsennotierten kanadischen Energieunternehmen Crescent Point Energy Corp. („Crescent Point“) über den Verkauf seiner Duvernay-Schiefer-Leichtölposition in Alberta, Kanada, getroffen für einen Gesamtbetrag von 707 Mio. USD (900 Mio. CAD). Die Transaktion hat ein Datum des Inkrafttretens am 1. Januar 2021.

Die Gegenleistung umfasst 550 Mio. USD in bar und 50 Mio. Aktien (im Wert von 157 Mio. USD) der Stammaktien von Crescent Point Energy (TSX: CPG). Vorbehaltlich behördlicher Genehmigungen wird die Transaktion voraussichtlich im April 2021 abgeschlossen.

"Die Veräußerung dieser Vermögenswerte untermauert die Bemühungen von Shell, das Upstream-Portfolio auf die Bereitstellung von Bargeld zu konzentrieren", sagte Wael Sawan, Upstream-Direktor bei Shell. „Obwohl wir der Ansicht sind, dass diese Vermögenswerte einen Wert haben, können wir uns durch die Veräußerung auf unsere vorgelagerten Kernpositionen wie das Perm-Becken mit integrierten Wertschöpfungsketten konzentrieren und so ein widerstandsfähiges, risikoärmeres und weniger komplexes Portfolio aufbauen.“

 

https://www.shell.com/media/news-and-media-releases/2021/shell-sells-non-core-canadian-shale-assets-to-crescent-point-energy.html

 

[boersenschwein]

nach Norway’s oil fund   Annual Report 2020  ist RDS nun (vorerst!?) nicht mehr in "Table 8.5 Largest holdings excluding sovereigns, both bonds and equities" enthalten

 

Auf die Absicht zur Reduktion des Carbon footprint zurück zu führen.

Allerdings ist diese Maßnahme eher eine fragwürdige Augenwischerei, wenn man u.a. die "Table 6 Scope 1 and 2 emissions intensity by sector, weighted by market value of fund holdings. Equity portfolio, benchmark index and FTSE All Cap as at 31 December 2020." aus Responsible investment 2020 berücksichtigt.

 

 

 

https://www.nbim.no/contentassets/fd871d2a4e2d4c1ab9d3d66c98fa6ba1/annual_report_2020_government-pension-fund-global_web.pdf

https://www.nbim.no/contentassets/fef0e2802b3f423ba2e514cfde1277d7/responsible-investments-2020_government-pension-fund-global_webversion.pdf

[boersenschwein]

Shell kauft Betreiber eines virtuellen Kraftwerks Next Kraftwerke
25. Februar 2021

 

(Bloomberg) - Royal Dutch Shell Plc hat sich bereit erklärt, Next Kraftwerke zu kaufen, den Betreiber eines virtuellen Kraftwerks, das europaweit saubere Energiekapazitäten zusammenbringt, um den Strom auf den Markt zu bringen.

 

Next Kraftwerke verbindet und verwaltet mehr als 10.000 netzferne Einheiten - einschließlich Solar-, Wasserkraft- und Bioenergieanlagen - in acht Ländern aus der Ferne, teilte das Hamburger Unternehmen am Donnerstag in einer Erklärung mit. Der Deal erweitert die Präsenz von Shell bei kohlenstoffarmen Technologien, da der englisch-niederländische Ölmajor versucht, seine Emissionen zu senken.

 

'Die Akquisition von Next Kraftwerke wird die Wachstumsstrategie von Shell beschleunigen, indem kleinere erneuerbare Vermögenswerte in unser Portfolio aufgenommen werden', sagte David Wells, Vizepräsident von Shell Energy Europe, in der Erklärung. Die Vertragsbedingungen, die voraussichtlich im zweiten Quartal dieses Jahres abgeschlossen werden, wurden nicht bekannt gegeben.

 

Strom ist ein wesentlicher Bestandteil des Bestrebens von Shell, bis 2050 ein „Netto-Null“ -Unternehmen und einer der weltweit größten Anbieter von Ökostrom zu werden. Shell will den Stromabsatz bis 2030 auf 560 Terawattstunden verdoppeln.

 

https://www.bloombergquint.com/business/shell-buys-virtual-power-plant-operator-next-kraftwerke
https://www.next-kraftwerke.com/