CHX Dezember 6, 2010 · bearbeitet Juli 16, 2022 von CHX Die Mischung macht's Grundsätzliche Hinweise - Die 3 Säulen der Altersvorsorge und ihre Besteuerungsgrundlagen - Portfoliogestaltung - Anlageklassen - Investmentfonds Investitionsvarianten - Investitionskosten - Durchschnittskosteneffekt - Rebalancing - Deinvestitionsvarianten Synthetisch replizierender ETF oder physisch replizierender ETF? - Besteuerung von Investmentfonds - ETF-Links Aktienportfoliostrukturierungen Pfandbriefe und Anleihen Depotstrategien und -vorschläge Linksammlung Literaturvorschläge Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Dezember 6, 2010 · bearbeitet Februar 4, 2023 von CHX Grundsätzliche Hinweise zu Geldanlagen und zur Altersvorsorge Bei der Strukturierung der eigenen Vorsorge gilt es, Prioritäten zu setzen: Investitionen in Aus- und Weiterbildung vornehmen Existenzbedrohende Risiken durch geeignete Versicherungsprodukte absichern Ermitteln Sie Ihren individuellen Versicherungsbedarf Versicherungen im Überblick Eine ausreichend große Tagesgeldreserve für den kurzfristig erhöhten Finanzbedarf hinterlegen Bestehende Schulden im Vorfeld tilgen Überlegen, welche Ziele man mit Geldanlagen verfolgt, sprich Festlegung der Anlagehorizonte und des eigenen Risikoprofils Die Altersvorsorge zwecks höherer Flexibilität möglichst getrennt von der Risikovorsorge vornehmen Klären, ob geförderte Altersvorsorgeprodukte und private Rentenversicherungen für die eigene Situation sinnvoll sind (individuelle Einzelfallprüfung hinsichtlich Laufzeiten und steuerlichen Gesichtspunkten) Die Gebühren und Nebenkosten durch geeignete Anlageprodukte und nachfolgend geeignete Verwahrstellen sowie durch Vermeidung von Transaktionskosten minimieren Das Vermögen diversifizieren Das Risiko minimieren bzw. managen Kreditfinanzierte Geldanlagen vermeiden Vorsicht beim Umgang mit Vergangenheitsdaten walten lassen Sich bewusst sein, dass Kapitalmarktprognosen wertlos sind und Market Timing nicht funktioniert Nicht erwarten, den Markt zu schlagen Stets eine innere Distanz bewahren Die 3 Säulen der Altersvorsorge Die Bundesrepublik Deutschland steht in den nächsten Jahrzehnten allen Prognosen nach vor einem fortschreitenden demographischen Wandel. Niedrige Geburtenzahlen und die weiter steigende Lebenserwartung führen zu einer starken Alterung und schließlich zu einem Rückgang der Bevölkerung. Diese Entwicklung ist jedoch nicht auf Deutschland beschränkt, sondern zeigt sich in ähnlicher Form in allen entwickelten Industrieländern. Die wesentlichen Auswirkungen wird die Gesellschaft in etwa ab 2030 zu verkraften haben. Diese demographischen Umwälzungen werden sich auch im Bereich der Altersversorgung auswirken. So wird sich das Vorsorgeverhalten erheblich ändern, wobei die Richtung dieser Veränderungen im Wesentlichen von den flankierenden Maßnahmen des Gesetzgebers abhängen wird. In Deutschland ruht die Altersversorgung auf 3 Säulen: Die erste Säule umfasst vor allem die gesetzliche Rentenversicherung und dient als Basisversorgung. Sie ist das Pflichtsystem für die größte Gruppe von Erwerbstätigen in unserer Gesellschaft, für die Arbeiter und Angestellten, sowie für einige weitere Personengruppen (Beamten- und Soldatenversorgung, Alterssicherung der Landwirte, Berufsständische Versorgungswerke). Mit der ersten Beitragszahlung sind in der gesetzlichen Rentenversicherung die biometrischen Risiken Erwerbsminderung, Alter und Tod in der Regel versichert. Das heißt, der Leistungskatalog steht dem Versicherten, gegebenenfalls nach Erfüllung weiterer persönlicher und versicherungsrechtlicher Voraussetzungen, sofort zur Verfügung. Dieser Leistungskatalog wird gesichert durch den Generationenvertrag. Die Finanzierung erfolgt nach dem Umlageverfahren. Seit dem 01.01.2005 können die Beiträge des Arbeitnehmers zur gesetzlichen Rentenversicherung und andere Pflichtsystembeiträge als Sonderausgaben steuerlich geltend gemacht werden. Der Sonderausgabenabzug wirkt sich ab 2023 mit 100 Prozent der Aufwendungen aus: 2023 sind somit Beiträge bis zu einem Höchstbetrag von 26.528 Euro jährlich komplett steuerfrei. Der Höchtsbetrag errechnet sich aus dem jeweils geltenden Beitragssatz (Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranteil = 24,7 Prozent) sowie der Beitragsbemessungsgrenze (2023 = 107.400 Euro) in der knappschaftlichen Rentenversicherung in Westdeutschland. Innerhalb der zweiten Säule unterscheidet man zwischen der betrieblichen Altersversorgung in der Privatwirtschaft und der Zusatzversorgung der Arbeiter und Angestellten des öffentlichen Dienstes (Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder). Arbeitnehmer, die in der gesetzlichen Rentenversicherung pflichtversichert sind, haben einen Rechtsanspruch auf Umwandlung von Gehaltsteilen in eine staatlich geförderte betriebliche Altersversorgung (sogenannte Entgeltumwandlung). Der Anspruch besteht bis zu einer Höhe von 4 Prozent der Beitragsbemessungsgrenze (West) in der Deutschen Rentenversicherung (2023 sind dies bis zu 3.504 Euro jährlich). Die Grenze für die Steuerbefreiung von Beiträgen an Pensionsfonds, Pensionskassen und Direktversicherungen beläuft sich seit dem 1.1.2018 auf 8 Prozent der Beitragsbemessungsgrenze (West) in der Deutschen Rentenversicherung (§ 3 Nr. 63 EStG). 2022 beträgt der steuerfreie Höchstbetrag somit 7.008 Euro jährlich. Die Entgeltumwandlung lässt im Gegenzug die Auszahlungen aus der gesetzlichen Rentenversicherung schrumpfen und geht mit einer Minderung von Sozialversicherungsleistungen im Leistungsfall einher (Krankengeld, Übergangsgeld, Arbeitslosengeld, Elterngeld, Erwerbsunfähigkeitsrente). Im Gegensatz zur gesetzlichen Rentenversicherung wird die betriebliche Altersvorsorge vorwiegend im Kapitaldeckungsverfahren finanziert. Das bedeutet, dass die eingehenden Beitragszahlungen zum Aufbau eines Kapitalstocks (sogenanntes Deckungskapital) genutzt werden. Aus dem Kapitalstock wird für den Anleger die im Alter zu zahlende Rente finanziert - in einigen Konstellationen besteht bei Rentenbeginn ein Kapitalwahlrecht unterschiedlich hoher Ausprägung für das angesparte Kapital. Kennzeichen der betrieblichen Altersversorgung ist die Vertragsgestaltung über den Arbeitgeber. Dieser bestimmt grundsätzlich über Art und Umfang der betrieblichen Altersversorgung. Soweit der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge spart, ist er mittlerweile dazu verpflichtet, den von ihm ersparten Arbeitgeberanteil an den Sozialversicherungsbeiträgen in pauschalierter Form (15 Prozent des Umwandlungsbeitrags) zugunsten seines Beschäftigten an die durchführende Versorgungseinrichtung weiterzuleiten. Diese Regelung gilt für alle Entgeltumwandlungsvereinbarungen, die 2019 oder später abgeschlossen wurden. Für vorher abgeschlossene Entgeltumwandlungsvereinbarungen ist der Zuschuss ab 2022 zu zahlen. Zur dritten Säule der Altersvorsorge werden alle Formen der privaten Vermögensbildung gezählt, die der Vorsorge für das Alter dienen können. Dies können der Abschluss privater Lebens- und Rentenversicherungen, Fondssparpläne oder der Abschluss einer staatlich geförderten Riester-Rente sein. Die Finanzierungen erfolgen im Kapitaldeckungsverfahren. Bei allen Formen der privaten Altersvorsorge besteht ein Kapitalwahlrecht. Im Falle der durch Zulagen geförderten Riester-Rente können bei Rentenbeginn bis zu 30 Prozent des Kapitals zulagenunschädlich ausgezahlt werden. Um die vollen Riester-Zulagen zu erhalten, müssen jährlich mindestens vier Prozent des rentenversicherungspflichtigen Einkommens (abzüglich des Zulagenanspruchs) eingezahlt werden. Der Mindestsockelbeitrag beträgt 60 Euro jährlich - es werden höchstens 2.100 Euro jährlich (inkl. der Zulagen) gefördert. Bei Ehepaaren kann sich der maximal geförderte Beitrag auf 4.200 Euro jährlich erhöhen, wenn beide Ehepartner in einen Riester-Vertrag einzahlen. Die Höhe der Eigenbeiträge ist innerhalb dieser geförderten Spanne frei wählbar. Die Beiträge zur Riester-Rente können in der Steuererklärung als Sonderausgabe bis zum maximalen Förderbetrag geltend gemacht werden. Zu einer Steuererstattung durch Günstigerprüfung kommt es allerdings nur dann, wenn die Steuerersparnis größer ist als die gewährten Zulagen (man erhält den Anteil des Steuervorteils, der nach Abzug aller Zulagen übrig bleibt). Im Falle einer vorzeitigen Auflösung des Riester-Vertrages müssen alle erhaltenen Förderungen zurückgezahlt werden - das gilt sowohl für Zulagen als auch für Steuervorteile. Zusätzlich müssen die erwirtschafteten Zinsen nachträglich versteuert werden. Es gibt jedoch Ausnahmen: bei der Eigenheimrente ist die vollständige oder teilweise Entnahme des Riester-Guthabens für einen Immobilienkauf oder für die Tilgung eines bestehenden Immobiliendarlehens nicht förderschädlich. Altvertrag vs. Neuvertrag / Vor- und Nachteile aus "Alt" mach "Neu" / Private Rentenversicherung, Lebensversicherung, Riester-Rentenversicherung Unter private Altersvorsorgeaufwendungen fallen seit dem 01.01.2005 auch die nach diesem Zeitpunkt abgeschlossenen neu entwickelten kapitalgedeckten privaten Leibrentenversicherungen (Basis- oder Rüruprenten). Beiträge zugunsten einer privaten Leibrentenversicherung sind steuerlich begünstigt, wenn die Versicherung nur die Zahlung einer monatlichen auf das Leben des Steuerpflichtigen bezogenen lebenslangen Leibrente vorsieht und die Leistungen nicht vor Vollendung des 62. Lebensjahres des Berechtigten erbracht werden. Hierdurch wird sichergestellt, dass es sich um Vorsorgeprodukte handelt, bei denen eine tatsächliche Verwendung für die Altersversorgung gesichert ist. Aus diesem Grund dürfen die Versorgungsanwartschaften nicht vererblich, nicht übertragbar, nicht beleihbar, nicht veräußerbar und nicht kapitalisierbar sein. Private Leibrentenversicherungen können mit einer Zusatzversicherung (Berufsunfähigkeit, Erwerbsminderung, Hinterbliebenensicherung) ergänzt werden. Die Beiträge können bis zu einem jährlich angepassten Höchstbetrag als Sonderausgaben steuerlich geltend gemacht werden (unter Abzug bereits geleisteter Pflichtsystembeiträge). 2023 können maximal 26.528 Euro Beiträge für eine Basisrente von der Steuer abgesetzt werden. Besteuerung von Rentenleistungen Die Änderungen durch das Alterseinkünftegesetz eröffnen Vorsorgesparern steuerliche Vorteile, je nachdem, für welche Art der Vorsorge sie sich entscheiden. Das Alterseinkünftegesetz schließt sich den Überlegungen der Sachverständigenkommission zur Neuordnung der steuerrechtlichen Behandlung von Altersvorsorgeaufwendungen und Altersbezügen an, die in ihrem Bericht ein sogenanntes 3-Schichten-Modell entwickelt haben: Basisversorgung Basisrenten, Leistungen aus den gesetzlichen Rentenversicherungen, der landwirtschaftlichen Alterskasse und den berufsständischen Versorgungseinrichtungen werden in der Auszahlungsphase oberhalb des jährlichen Grundfreibetrags (10.908 Euro in 2023) mit dem persönlichen Steuersatz nachgelagert besteuert. In der Regel liegt der Steuersatz im Rentenalter unter dem Steuersatz während des Erwerbslebens. Dadurch kann sich ein realer Fördereffekt ergeben, weil Förderungen und Zinsen auf Förderungen in der Ansparphase nur anteilig durch den jeweils gültigen Steuersatz zurückgezahlt werden müssen. Die Besteuerung der Rentenleistungen steigt seit 2005 schrittweise an (Besteuerung nach dem Kohortenprinzip) - wieviel im Rentenalter zu versteuern ist, hängt vom Jahr des Rentenbeginns ab (ab 2040 sind Rentenleistungen zu 100 Prozent zu versteuern). Kapitalgedeckte Zusatzversorgung Auch die Rentenbezüge aus Riester-Renten und aus betrieblicher Altersvorsorge sind (soweit sie auf geförderten Beiträgen und darin enthaltenen Erträgen und Wertsteigerungen beruhen) in der Auszahlungsphase im Rahmen der Einkommensteuerveranlagung nach dem Kohortenprinzip zum dann gültigen persönlichen Steuersatz steuerpflichtig (nach § 22 Nr. 5 Satz 1 EStG). Auf Rentenbezüge aus betrieblicher Altersvorsorge müssen zudem Beiträge zur gesetzlichen Kranken- und Pflegeversicherung (GKV/GPV) in voller Höhe (Arbeitnehmer- und Arbeitgeberanteil) entrichtet werden - diese Pflicht zur Zahlung von Sozialbeiträgen ist nach dem Gesundheitsmodernisierungsgesetz (GMG) 2004 beschlossen worden und gilt auch für alle Direktversicherungen, die vorher abgeschlossen wurden. Versorgungsbezüge und Arbeitseinkommen neben einer Rente der gesetzlichen Rentenversicherung werden erst dann in voller Höhe zur Beitragsberechnung herangezogen, wenn die Grenze von 169,75 Euro (2023) monatlich überschritten wird. Die gesetzliche Grundlage bildet der § 226 Abs. 2 SGB V mit dem Zwanzigstel der monatlichen Bezugsgröße (gemäß § 18 SGB IV). Diese Regelung gilt auch bei Kapitalzahlungen aus einer betrieblichen Altersvorsorgeversicherung. Die ausgezahlte Leistung wird auf 120 Monate verteilt - als Folge wird 1/120 als Monatsrente unterstellt. Falls nun der auf einen Monat umgelegte Anteil den Grenzwert von 169,75 Euro (2023) überschreitet, sind Beiträge für die gesetzliche Kranken- und Pflegeversicherung (14,6 Prozent GKV (zzgl. Zusatzbeitrag) und 3,05 Prozent GPV (3,40 Prozent für Kinderlose)) zu entrichten (weitere Versorgungsbezüge und Arbeitseinkommen in dem Kalenderjahr vermindern den Grenzwert entsprechend). Übrige Zusatzversorgung Bei Rentenzahlungen, die auf nicht geförderten Beiträgen und darin enthaltenen Erträgen und Wertsteigerungen beruhen, erfolgt eine Besteuerung nach dem Ertragsanteil (nach § 22 Nr. 1 Satz 3 lit. a lit. bb EStG) - so bei Rentenbezügen aus privaten Rentenversicherungen sowie bei Berufsunfähigkeits-, Erwerbsminderungs- und Hinterbliebenenrenten. Die Höhe des Ertragsanteils einer Rente (in den Rentenzahlungen enthaltener Zins) wird mithilfe eines Prozentsatzes pauschaliert ermittelt. Dabei sind die Unterscheidung nach lebenslangen Rentenbezügen und nach abgekürzten Rentenbezügen sowie das Alter zu Beginn der lebenslangen Rente oder die Laufzeit der abgekürzten Rente von Bedeutung. Die Besteuerung ungeförderter Leibrenten mit dem pauschalierten Ertragsanteil führt angesichts gesunkener Zinsen dazu, dass mittlerweile über die Erträge hinaus auch das Vertragsvermögen besteuert wird. Dieses Vermögen wird in der Regel aus dem Einkommen angespart, das bereits über die Einkommensteuer erfasst wurde. Als Endergebnis wird mit dem jetzigen Steuersystem beim durchschnittlich langlebigen Rentner ein Ertrag besteuert, der gar nicht erwirtschaftet wurde - es erfolgt also eine Doppelbesteuerung. § 10 EStG § 22 EStG Kapitalbildende Lebensversicherungen und Rentenversicherungen mit Kapitalwahlrecht Kapitalbildende Lebensversicherungen, die biometrische Risiken absichern (Rentenversicherungen mit Kapitalwahlrecht (soweit nicht die Rentenzahlung gewählt wird), Kapitalversicherungen mit Sparanteil), werden nach § 20 Absatz 1 Nr. 6 EStG besteuert. Bei Kapitallebens- und Rentenversicherungsverträgen mit Kapitalwahlrecht, die bis zum 31.12.2004 abgeschlossen wurden (Versicherungsschein ausgestellt) und für die mindestens ein Beitrag vor dem 01.04.2005 eingezahlt wurde, ist die Einmalkapitalauszahlung am Laufzeitende unter den Voraussetzungen des § 20 Absatz 1 Nr. 6 EStG 2004 einkommensteuerfrei (BMF-Schreiben vom 22.12.2005, BStBl. 2006 I S. 92): Vertragsdauer mindestens 12 Jahre (auch bei Rückkauf) laufende Beitragseinzahlungen (mindestens für fünf Jahre) Todesfallschutz beträgt mindestens 60 % der Beitragssumme (nicht bei Rentenversicherungen) Police wurde nicht steuerschädlich zur Absicherung eines Darlehens eingesetzt (§ 10 Abs. 2 Satz 2 EStG 2004) Für Neuverträge ab 2005 ist im Jahr der Auszahlung die Differenz zwischen der Versicherungsleistung bei Vertragsablauf bzw. dem Rückkaufswert bei vorzeitiger Kündigung und den eingezahlten Versicherungsbeiträgen als positiver Kapitalertrag mit dem individuellen Steuersatz zu versteuern bzw. als negativer Kapitalertrag mit anderen positiven Kapitalerträgen zu verrechnen (§ 20 Abs. 1 Nr. 6 Satz 1 EStG). Das gilt auch für den Rückkauf einer fondsgebundenen Rentenversicherung gegen Einmalbetrag (LfSt Bayern vom 17.06.2008, DStR 2008 S. 2110). Der Differenzbetrag ist nur zur Hälfte steuerpflichtig, wenn die Versicherungsleistung erst nach Vollendung des 60. Lebensjahres (bei Vertragsabschluss ab 01.01.2012: 62. Lebensjahr) des Versicherungsnehmers ausbezahlt wird und die Vertragslaufzeit mindestens 12 Jahre beträgt (§ 20 Abs. 1 Nr. 6 Satz 2 EStG). Wird die Versicherungsleistung im Todesfall ausgezahlt, bleibt sie steuerfrei. § 20 EStG Eigenständige private Altersvorsorge im Rahmen der dritten Säule Bei der eigenständigen und ungeförderten Privatvorsorge wird der Vermögensaufbau mit Hilfe von Aktien, Anleihen, Rohstoffen, Immobilien und/oder Bankeinlagen gestaltet - entweder als Direktanlage oder in Form von entsprechenden Investmentfonds. Dabei entstehende Kapitalerträge (z. B. Zinsen, Dividenden, Erträge aus Wertpapiergeschäften und aus Investmentfonds) unterliegen nach § 43 EStG der Kapitalertragsteuer. Der Kapitalertragsteuersatz beträgt derzeit 25 %, gegebenenfalls zuzüglich Solidaritätszuschlag (5,5 % der Kapitalertragsteuer) und Kirchensteuer (8 % oder 9 % der Kapitalertragsteuer). Der dabei gültige Sparerpauschbetrag liegt bei 1.000 € jährlich (2.000 € bei steuerlich zusammenveranlagten Ehegatten) (§ 44a Abs. 1 Nr. 1 EStG i.V.m. § 20 Abs. 9 EStG). Bei dieser Form der Altersvorsorge werden Portfolios aus verschiedenen Assets (Anlageklassen) aufgebaut - dem Aufbau eines Portfolios sollte eine umfangreiche Analyse vorausgehen. Ein Portfolio ist somit Teil einer Strategie, die Risiken finanzieller Investitionen durch Streuung zu senken. Unter Portfoliomanagement versteht man die Zusammenstellung und Verwaltung eines Portfolios (im Sinne eigener Anlagekriterien). Die Gewichtungen der einzelnen Anlagenklassen im Portfolio (Asset Allocation) werden je nach Lebenssituation, Anlagehorizont und der eigenen Risikobereitschaft individuell variiert ("Magisches Dreieck"). Das magische Dreieck der Vermögensanlage wird durch drei Kriterien geprägt: Sicherheit, Liquidität und Rentabilität. Die Sicherheit steht für den Erhalt des eingesetzten Kapitals, die Liquidität für seine schnelle Verfügbarkeit und die Rentabilität ergibt sich aus dem Ertrag der Kapitalanlage. Sicherheit, Liquidität und Rentabilität stehen in einem Spannungsverhältnis und sind in der Regel nicht uneingeschränkt miteinander vereinbar. Jeder Anleger sollte sich also innerhalb dieses Spannungsfeldes entsprechend seiner persönlichen Anlageziele Präferenzen setzen. Markowitz, Diversifikation und Korrelationen Das klassische Portfolio nach Markowitz besteht in erster Linie aus Aktien, weil diese langfristig die besten Renditen versprechen (siehe bspw. Renditedreieck vom DAX oder vom MSCI World Index). Zwecks Diversifizierung und Absenkung des systematischen Risikos werden Anlagen (mit möglichst unterschiedlichen Korrelationseigenschaften) wie Anleihen, Rohstoffe und/oder Immobilien hinzugemischt. Speziell Anleihen wurden in der Vergangenheit zwecks Senkung erwarteter Kursschwankungen zur Diversifikation eingesetzt. Die Diversifizierung oder Vermögensstreuung kann zudem durch verschiedene Branchen, Länder und Währungen erfolgen. Investieren in Aktien und Anleihen.pdf Der Korrelationsbegriff ist von erheblicher Bedeutung bei Kapitalanlagen - das Gesamtrisiko eines Portfolios ist umso geringer, je geringer die einzelnen Anlagen (Assets) miteinander korrelieren. Eine Reduktion der Korrelation des Gesamtportfolios im Verhältnis zu seinen Einzelanlagen verbessert nach dem Markowitz-Modell das Rendite-Risiko-Verhältnis. Diese Gesetzmäßigkeit ergibt sich dadurch, dass die Schwankungen der einzelnen Anlagen in aller Regel nicht vollkommen gleichförmig verlaufen und daher dazu tendieren, einander aufzuheben. Auf langfristiger Basis wird damit prinzipiell eine höhere Rendite bei geringerem Risiko erzielt. In Extremsituationen können sich gewünschte Korrelationseigenschaften allerdings grundlegend verändern - unter Umständen funktioniert die Diversifikation also gerade dann nicht, wenn sie am dringendsten benötigt wird. Mythos Korrelation Minimum Varianz Portfolio nach Markowitz Ist Diversifikation über Märkte hinweg noch möglich? Risiko - das unbekannte Wesen Zum Thema Risiko "Sicherer" Anteil des Depots Psychologische Fallen und mehr Aktien Eine Aktie ist nach dem deutschen Aktiengesetz (AktG) ein Wertpapier, welches den Anteil an einer Gesellschaft (auch Anteilsschein) verbrieft. Der Käufer von Aktien erwirbt also Anteile am Eigenkapital eines Unternehmens. In Deutschland werden die Gesellschaften, die ihr Grundkapital in Aktien zerlegen und diesen Anteil verbriefen, als Aktiengesellschaft (AG) oder Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) bezeichnet. Bei der Gründung einer Aktiengesellschaft wird festgelegt, in wie viele Aktien das Grundkapital aufgeteilt wird. Die Ausgabe von Aktien bezeichnet man als Emission. Das Unternehmen, das die Aktien ausgibt, wird im Emissionsverfahren auch Emittent genannt. Die Schaffung neuer Aktien ist im weiteren Verlauf auch im Rahmen einer Kapitalerhöhung und bei einem Aktien-Split möglich. Aktien werden an einer Börse gehandelt - der Aktienkurs bewegt sich ständig und wird von Angebot und Nachfrage getrieben. Aktien werden in der Erwartung gekauft, dass stabile oder steigende Dividendenausschüttungen erfolgen, und dass Gewinne und Umsätze der Unternehmen gesteigert werden können und somit die Aktienkurse steigen. Anleihen Verzinsliche Wertpapiere stehen für alle Formen von zinstragenden bzw. -bringenden Wertpapieren (wie z. B. Schuldverschreibungen, Staatsanleihen, Unternehmensanleihen, Pfandbriefe, Rentenpapiere, Obligationen), die in der Regel zur langfristigen Fremdfinanzierung bzw. Kapitalanlage dienen. Käufer von Anleihen gewähren also bspw. Staaten oder Unternehmen Kredite bzw. Fremdkapital. Anleihen beinhalten somit ein Ausfallrisiko - das Ausfall- bzw. Bonitätsrisiko ist jenes Risiko, welches daraus erwächst, dass der Schuldner in Zahlungsverzug kommen kann oder sogar zahlungsunfähig wird. Je schlechter die Bonität, desto höher ist das Ausfallrisiko der Anleihe. Schuldner mit schlechter Bonität müssen daher einen höheren Kupon bzw. eine höhere Verzinsung bieten, um trotz des Ausfallrisikos attraktiv zu bleiben. Im Anleihensektor sind steigende Volatilitäten zu erwarten - die Zentralbanken halten derzeit sowohl Staaten als auch Unternehmen durch eine expansive Geldpolitik in Form von Anleihenkäufen flüssig (einhergehend mit einer ausgeprägten Ausweitung eigener Bilanzsummen). Durch diese "Quantitative Lockerung" in Verbindung mit historisch niedrigen Leitzinsständen bestehen Zinsänderungsrisiken (gekennzeichnet durch die modifizierte Duration und Konvexität) mit entsprechenden Kursverlusten und erhöhten Ausfallquoten. Als Alternative zu entsprechenden Staats- und Unternehmensanleihen mit Investment Grade bieten sich Bankeinlagen für die Portfoliogestaltung an. Tagesgelder und Festgelder sind aufgrund ihrer guten Konditionen (sie dienen den Banken als Marketinginstrument zur Kundengewinnung) die einzigen Marktsegmente, in denen Privatanleger gegenüber institutionellen Anlegern einen signifikanten Vorteil haben. Entsprechende Risiken, die auch bei Bankeinlagen bestehen, sollten dabei Beachtung finden (Einlagensicherung, Zinsspreads zwischen Bankanleihen und den Guthabenzinsen für Bankeinlagen). Rohstoffe Der Handel mit Rohstoffen erfolgt in der Regel über Warenterminkontrakte, sogenannte Futures. Sie beziehen sich auf einen Basiswert (hier: auf einen Rohstoff) und stellen eine Art Vertrag dar - Futures sind also letztlich Lieferverträge für die Zukunft und stellen somit auch eine Wette auf zukünftige Rohstoffpreise dar. Futures werden an entsprechenden Börsen (Terminmärkte) gehandelt. Ihr Kurs richtet sich maßgeblich nach Angebot und Nachfrage. Die Kurse länger laufender Futures notieren aufgrund anfallender Bestandhaltungskosten (Cost of Carry) in aller Regel höher als kürzere Futures - die Futures-Kontrakte werden in solchen Fällen mit "Contango" gehandelt (steigende Forwardkurve). Notieren kürzer laufende Futures hingegen höher als länger laufende, so spricht man von "Backwardation" (sinkende Forwardkurve) - beispielsweise durch eine temporär erhöhte Nachfrage für die sofortige Lieferung eines Rohstoffes. Forwardkurvenverläufe ändern sich täglich, manchmal sogar gravierend binnen weniger Tage. Rohstoffrenditen setzen sich aus mehreren Komponenten zusammen: aus der Kurs- oder Spotpreisentwicklung (Spot Return), aus Rollerträgen (Roll Return) und aus Zinseinnahmen (Collateral Return). Spotpreisentwicklungen in Verbindung mit den entsprechenden Rollerträgen (durch Umschichtungen in nächstfällige oder länger laufende Futures) ergeben den sogenannten Excess Return eines Rohstoffinvestments. Rechnet man etwaige Zinseinnahmen hinzu, erhält man den Total Return. Die Zinseinnahmen fallen an, weil ein Rohstoffkäufer lediglich einen Bruchteil der Anlagesumme am Terminmarkt benötigt (die sogenannte Margin), um einen Rohstoff zu kaufen. Der Rest wird verzinst als Sicherheit hinterlegt. Die Zinsen orientieren sich an kurzlaufenden Staatsanleihen sehr hoher Bonität. Die hohen Rohstoffrenditen zwischen 1970 und 2000 wurden zu mehr als 50 % durch den Collateral Return bestimmt - durch das gesunkene Zinsniveau wurde der Gesamtbeitrag seit 2000 aber immer geringer und liefert in Anbetracht der heutigen Nullzinsniveaus fast keinen Performance-Beitrag mehr. Als Faustregel gilt also: je höher die kurzfristigen US-Zinsen sind, desto größer fällt die Differenz zwischen Excess Return und Total Return aus - deshalb sollten Total Return-Indizes (sofern sie verfügbar sind) bei Indexinvestments bevorzugt werden. Der Rohstoffmarkt ist, verglichen mit dem Aktien- und Anleihenmarkt, sehr klein - durch die geringe Größe ist der Markt für Übertreibungen anfällig. Durch den "Commodity Futures Modernization Act" (CFMA) im Dezember 2000 haben sowohl die Handelsvolumina als auch die Anzahl offener Positionen ("open interest") sehr stark zugenommen, wodurch im weiteren Verlauf überwiegend negative Rollrenditen (durch einen permanent hohen Contango) und erhöhte Volatilitäten bei den Rohstoffen entstanden. Rohstoffe sind über die Besitztümer der konstituenten Unternehmen in internationalen marktbreiten Aktienfonds enthalten. Rohstoffe - Grundlagen Lohnen Rohstoff-Future-ETFs? Warum konventionelle Rohstoff-Indizes sehr wahrscheinlich enttäuschen werden Facts and Fantasies about Commodity Futures by Gary Gorton.pdf Facts and Fantasies about Commodity Futures Ten Years Later.pdf Correlation between commodity and equity returns.pdf Immobilien Offene Immobilienfonds galten lange Zeit als vermeintlich risikolose Anlageprodukte, die stets positive Renditen versprachen. Mit der Finanzkrise 2008 setzte eine Welle der Verunsicherung ein: die Bewertungspraxis durch das Ertragswertverfahren stellte sich in vielen Fällen als intransparent heraus, sodass es durch die Neubewertungen der Bestände zu drastischen Abwertungen kam. Zusätzlich wurden die Fondsgesellschaften mit einer Welle von Mittelabflüssen konfrontiert - zahlreiche Fonds setzten deshalb die Anteilsrücknahme aus, einige kündigten sogar ihre endgültige Rückabwicklung an. In den USA und in Großbritannien sind Offene Immobilienfonds aufgrund ihrer Intransparenz für Privatanleger nicht zugelassen. Offene Immobilienfonds – Illusion und Wirklichkeit Real Estate Investment Trusts (REITs) sind transparenter und fairer bewertet als die offenen Immobilienfonds. Bei der täglichen Preisfindung durch die Börse werden Entwicklungen an internationalen Finanz- und Immobilienmärkten zeitnah berücksichtigt. Damit ein Treuhandfonds als REIT bezeichnet werden kann, muss der Schwerpunkt der Anlagen eindeutig auf Immobilien und/oder Hypotheken liegen. Die Gewinne der REITs stammen sowohl aus dem Verkauf und der Vermietung bzw. Verpachtung von Grundstücken und Immobilien, aus denen sich laufende Erträge erzielen lassen, als auch aus Zinsgewinnen, die im Zusammenhang mit eigenen Immobilien erzielt werden. Viele REITs sind auf bestimmte Immobilienarten oder Regionen spezialisiert. Are REITs necessary in a portfolio? Why? REITs aren't a true alternative Bezüglich einer eigenen selbstgenutzten Immobilie zwecks Altersvorsorge sollte man bedenken, dass die Kosten des Wohnens immer bezahlt werden müssen. Sprich alles, was bei einem Vermieter an Kosten für die Bereitstellung und Unterhaltung einer Immobilie anfällt, fällt selbstverständlich auch für den Immobilieneigentümer bei einer Selbstnutzung an. Die einzige Ersparnis, die man durch eine Eigennutzung erzielen würde, wäre die Gewinnspanne eines Vermieters nach Abzug aller anfallenden Kosten. Diese Gewinnspanne liegt typischerweise im Bereich einstelliger Prozentwerte. Folgende Punkte sollten vor einem Immobilienerwerb beachtet werden: Ein Wertzuwachs ist abhängig vom vorherrschenden Zinsniveau, welches die Nachfrage steuert. Alte Immobilien erzeugen aufgrund schlechterer Energieeffizienz in der Regel höhere Nebenkosten. Selten hat man die Immobiliengröße, die man gerade für den aktuellen Lebensabschnitt benötigt. Eine Immobilie bedeutet mangelnde Flexibilität, sowohl finanziell als auch in Bezug auf den Arbeitsmarkt (Änderungen in der Lebensplanung sind dadurch kaum mehr möglich). Die Gesamtkosten für eine Immobilie, die über den gesamten Nutzungszeitraum geleistet werden müssen: Kaufpreis, Erwerbsnebenkosten, Grunderwerbsteuer, Gebäudeversicherungskosten, Risikolebens- oder Restschuldversicherung, Kommunalabgaben, Kapitaldienstkosten, Sanierungskosten, Modernisierungskosten. Ein Verkauf der Immobilie ist in den allermeisten Fällen nicht sofort möglich und kann mit möglichen Verlusten einhergehen. Kaufen oder mieten? Immobilienfinanzierung für Selbstnutzer: Geld sparen und Fehler vermeiden beim Kauf der eigenen vier Wände Immobilienfinanzierung leicht gemacht Die besten Baugeldzinsen Finanzrechner: Wohnen Online-Vergleich Baugeld, Baufinanzierung, Wohn-Riester Wie teuer ist die vorzeitige Kündigung eines Hypothekendarlehens? Bankeinlagen Bei Bankeinlagen handelt es sich um Bankguthaben, bei denen Forderungen von Nichtbanken gegenüber Kreditinstituten bestehen. Bankrechtlich werden die Bankguthaben nach ihrer Befristung und damit nach ihrer Verfügbarkeit unterschieden. Ist keine Befristung vereinbart oder die Geldanlagen sind jederzeit für den Bankkunden verfügbar oder die Laufzeit bzw. Kündigungsfrist liegt unter einem Monat, handelt es sich um täglich fällige Einlagen. Hierfür wird auch die Bezeichnung Sichteinlagen verwendet (z. B. Girokonten und Tagesgeldkonten). Weil diese Anlageform jederzeit disponibel ist, wird sie von Kreditinstituten nicht oder nur sehr gering verzinst. Bei befristeten Einlagen (z. B. Festgelder und Sparbriefe) wurde vor ihrer Entstehung eine Vereinbarung mit dem Kreditinstitut getroffen, wonach die Laufzeit oder Kündigungsfrist mindestens einen Monat betragen soll. Während dieses Zeitraumes ist eine vorzeitige Verfügung über befristete Einlagen meist nicht zulässig oder wird mit Strafzinsen bedroht. Bankguthaben bei deutschen Kreditinstituten unterliegen mindestens der gesetzlichen Einlagensicherung. Sollte die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) feststellen, dass ein Kreditinstitut nicht in der Lage ist, Einlagen zurückzuzahlen und auch nicht abzusehen ist, dass eine Rückzahlung oder Erfüllung zu einem späteren Zeitpunkt erfolgen könnte, würde eine gesetzliche Entschädigung laut § 1 Abs. 5 EAEG eintreten. Der Entschädigungsanspruch ist der Höhe nach begrenzt auf 100.000 Euro pro Person und pro Kreditinstitut - es bietet sich also an, größere Anlagesummen auf mehrere Kreditinstitute zu verteilen. Kunden, bei denen ein solcher Fall eintritt, müssen ihren Entschädigungsanspruch in schriftlicher Form bei der Entschädigungseinrichtung deutscher Banken GmbH geltend machen. Der Einlagensicherungsfonds des Bundesverbandes deutscher Banken schützt Einlagen von Privatkunden über die gesetzliche Einlagensicherung hinaus und wird von etwa 150 Banken getragen. Die Sicherungsgrenze entspricht pro privatem Kunden 20 Prozent des haftenden Eigenkapitals der jeweiligen Bank. Sobald ein sogenannter Entschädigungsfall durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht festgestellt wurde, werden die jeweiligen Kunden angeschrieben und im weiteren Verlauf entschädigt. Hier finden sich Ratings der vier großen Ratingagenturen Standard & Poor's, Fitch, Moody’s und DBRS für mehr als 180 Banken. Credit Default Swaps (CDS) können hilfreich bei der Bonitätseinschätzung von Unternehmen sein. Als Bankeinlage bietet sich bspw. eine rollierende Sparbriefleiter an (unter Inkaufnahme einer eingeschränkten Liquidität). Die Laufzeiten sollten je nach vorliegender Leitzinsstruktur gestaffelt werden, um in Niedrigzinszeiten potentielle spätere Zinssteigerungen besser ausnutzen zu können oder um sich in Hochzinszeiten hohe Zinssätze über längere Laufzeiten zu sichern. Bessere Liquidität bieten Banksparpläne (durch Kündigungsmöglichkeiten unter Beachtung von etwaigen Vorschusszinsen). Zinsvergleiche für Bankeinlagen: Modern-Banking und Kritische Anleger Anlage-Entscheidungsrechner für Bankeinlagen: FMH-Rechner Renten-ETF vs. Tagesgeld/Festgeld/Sparbriefe Festgeldrenditen Festverzinsliche Sparpläne Aktuelle Sonderkonditionen von Brokern und Banken Der Kaiser ist nackt: Ein Blick auf die Einlagensicherungen in Europa Des Kaisers eigentliche Kleider: Die schützende Hand des Staates Der Kaiser und das Gespenst: Die EU-Einlagensicherung Der Hofnarr neckt den Kaiser: Einlagensicherungen im Test Bankeinlagen und Inflation Die Inflation ist für Sparer ein Risiko. Wer in Tagesgeld und Festgeld investiert, ist der Teuerungsrate schutzlos ausgeliefert. Die Inflation schmälert die reale Rendite und kann bei zu niedriger Verzinsung unterm Strich sogar zu einem Kaufkraftverlust führen. Bei drei Prozent Inflation im Jahr verliert Vermögen binnen 10 Jahren mehr als ein Viertel seiner Kaufkraft. Deshalb ist es geradezu fahrlässig, nicht benötigte Gelder bspw. auf Sparbüchern und Girokonten mit 0,0 bis 0,5 Prozent Zinsen im Jahr anzulegen. Sparer sollten stets versuchen, eine positive Realverzinsung nach Steuern zu erzielen. Die Realverzinsung ergibt sich aus der Differenz von Zinssatz und Inflationsrate. Bei 5 Prozent Zinsen und 3 Prozent Inflation beträgt der Realzins 2 Prozent. Beim Realzins nach Steuern wird zusätzlich die Kapitalertragsteuer abgezogen. Die Steuer berücksichtigt die Inflation nicht und bezieht sich auf die nominalen Zinserträge. Dieser auch als "kalte Progression" bekannte Effekt ist für Anleger nachteilig - ein Fallbeispiel: Ein Sparer legt 20.000 Euro zu 5 Prozent Zinsen für ein Jahr lang an und erhält somit 1000 Euro Zinsen. Von 1000 Euro Zinsertrag oberhalb des Freibetrages verbleiben nach Abzug von Abgeltungsteuer und Solidaritätszuschlag noch 736,25 Euro. Das Kontoguthaben ist nach Steuern somit auf 20.736,25 Euro angewachsen. Beträgt die Inflation im selben Zeitraum 3 Prozent, beläuft sich der reale Ertrag auf gerade einmal 136,25 Euro und damit nicht einmal 0,7 Prozent. Zur Erläuterung: Bei einem Anlagebetrag in Höhe von 20.000 Euro und 3 Prozent Inflation müssen kalkulatorisch 600 Euro Kaufkraftverlust abgezogen werden. Nicht immer ist es möglich, einen vollständigen Inflationsausgleich zu schaffen. Dies liegt zum einen an hohen Inflationsraten, zum anderen an der Zusammenstellung des Warenkorbs, aus welcher der Verbraucherpreisindex (= die Inflationsrate) berechnet wird. Destatis - Preis-Kaleidoskop Inflation - aktuelle und historische Inflation pro Land Investmentfonds Ein Investmentfonds ist ein von einer Kapitalanlagegesellschaft (Investmentgesellschaft) verwaltetes Sondervermögen, das in Wertgegenständen wie Aktien, Anleihen, Immobilien, Rohstoffen und /oder Derivaten angelegt wird. Das von Anlegern eingezahlte Geld bleibt als Fondsvermögen vom Vermögen der Investmentgesellschaft getrennt und im Eigentum der Anleger, fällt daher auch im Konkursfall nicht unter die Insolvenzmasse der Gesellschaft. Die Anleger der Fonds erhalten für ihre Einlage Anteilsscheine an diesem Vermögen. Bei Investmentfonds unterscheidet man zwischen aktivem Fondsmanagement und passiven Investmentansätzen. Beim aktiven Fondsmanagement geht es darum, durch gezielte Einzeltitelauswahl und durch unterschiedliche Investmentansätze überdurchschnittliche Erträge zu erwirtschaften. Ziel ist es, die jeweilige Benchmark (= Index) zu schlagen. Beim passiven Management eines Indexfonds bzw. Exchange-traded funds (ETF) entspricht das Portfolio dieser Benchmark. Die Verwalter von passiven Anlagen treffen keine eigenständigen Anlageentscheidungen, es findet keine Auswahl von Einzeltiteln statt. Investmentfonds produzieren jährlich anfallende Kosten, die dem Fondsvermögen belastet werden und zu Lasten der Performance gehen. Über die Höhe der Kosten gibt die Total Expense Ratio (TER) Aufschluss. Die Total Expense Ratio enthält Verwaltungsgebühren, z. B. für die Fondsgeschäftsführung, das Portfoliomanagement, Wirtschaftsprüfer und Betriebskosten. Nicht enthalten sind Ausgabeaufschläge, die Transaktionskosten für Wertpapierkäufe und -verkäufe und die gesondert aufzuführenden erfolgsabhängigen "Performance Fees". Aufgrund geringerer Kosten, breiter Diversifizierung und minimaler "Cash Drags" erzielten Index-Anlagestrategien im Rahmen langfristiger Anlagehorizonte eine bessere Performance als aktiv verwaltete Anlagestrategien. Wenngleich einige aktive Manager diese Hürde aus den genannten Faktoren in der Vergangenheit überwinden konnten - dauerhaft gelingt es der Mehrheit dieser Manager nicht, eine Outperformance zu erzielen, da es immer schwieriger wird, die Gesamtheit der Kosten zu übertreffen. Aktiv oder passiv? Richtige Antworten auf eine falsche Frage Wie erfolgreich sind aktiv verwaltete Fonds? Das Morningstar Aktiv-Passiv-Barometer Wo aktiv verwaltete Fonds (halbwegs) erfolgreich sind Die Vorteile der Indexierung am Beispiel europäischer Fonds.pdf A Case for Index Fund Portfolios.pdf Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Dezember 7, 2010 · bearbeitet Mai 14, 2023 von CHX Einstiegsszenarien und Investitionsvarianten Für den passiven Langfristinvestor dürfte sich die Frage eines passenden Einstiegzeitpunktes im Grunde genommen gar nicht stellen, da er im Normalfall breit diversifiziert über mehrere Anlageklassen anlegt und somit so früh wie möglich investiert sein sollte. Sollten dennoch Bedenken bestehen, höhere Kapitalsummen komplett ins Spiel zu bringen, wäre ein fester Zeitrahmen mit entsprechenden Investitionsintervallen von Vorteil, in denen gleichanteilig investiert wird. Durch eine zeitliche Streckung der Investitionen kann das Risiko eines Einstiegs gegen den Markt abgesenkt werden, natürlich bei gleichzeitiger Inkaufnahme von Renditeeinbußen. 7.23.2012_Dollar-cost_Averaging.pdf Beim An- und Verkauf börsennotierter Indexfonds fallen Handelsgebühren an - je nach Ordergröße und Handelspartner und -zeit gestalten sich diese unterschiedlich hoch. Je kleiner die Investitionssumme und je kürzer die Haltedauer für Wertpapiere ist, desto wichtiger wird die Spanne zwischen An- und Verkaufspreis, auch Geld-Brief-Spanne oder Spread genannt. Um die Transaktionskosten beim Erwerb von ETF über die Börse möglichst gering zu halten, sollte man zunächst größere Summen ansparen und im weiteren Verlauf in das ETF-Depot umschichten (als Faustregel gelten mindestens 1.000 Euro pro Transaktion). Zum Ansparen eignen sich Tagesgeldkonten. Online-Broker im Vergleich Wieviel kostet es ETFs zu kaufen? Möchte man auch mit kleineren Sparraten möglichst frühzeitig in die Märkte einsteigen, bieten sich als Alternative kostengünstige ETF-Sparpläne einiger Kapitalanlagegesellschaften an (mit Einschränkungen bezüglich der Fondsauswahl und häufig mit zeitlichen Begrenzungen) - diese werden in zunehmendem Maße von den Direktbanken implementiert. Preisvergleich für ETF-Sparpläne ETF-Strategie-Planer Der Durchschnittskosteneffekt Der Durchschnittskosteneffekt (auch Cost-Average-Effekt) ist ein Effekt, der bei der regelmäßigen Anlage gleich bleibender Beträge in Wertpapiere entsteht. Dabei führen Wertschwankungen der Wertpapiere dazu, dass der Anleger im Durchschnitt seine Anteile bei gleich bleibenden Raten günstiger erhält, als wenn er regelmäßig zu unterschiedlich hohen Preisen eine gleich bleibende Menge von Anteilen kauft. Denn bei hohen Anteilspreisen werden automatisch weniger Anteile gekauft, bei niedrigen Anteilspreisen entsprechend mehr. Dieser Effekt wird häufig in der Werbung für Fondsparpläne angeführt. Er beschert jedoch keinesfalls höhere Gewinne bzw. niedrigere Verluste als eine Einmal-Anlage. Da sich im Verlauf des Ansparens immer mehr Kapital ansammelt, das ganz den Schwankungen der Anteilspreise unterliegt, und da die einzelne Rate einen immer kleiner werdenden Bruchteil dieses Kapitals ausmacht, nimmt der Durchschnittskosteneffekt mit zunehmender Laufzeit eines Sparplans immer weiter ab. Das heißt, das angesparte Vermögen verhält sich jetzt so, als hätte man einmalig eine hohe Summe Geld angelegt, und Kursschwankungen wirken sich überproportional auf die Rendite aus – sowohl nach oben als auch nach unten. Die Ausnutzung des Cost-Average-Effekts führt dazu, dass aufgrund der gleich bleibenden Investmenthöhe durchschnittlich pro Anteil/Aktie das harmonische Mittel der Kurse bezahlt wird. Dieses liegt stets etwas unter dem arithmetischen Mittel, das bei regelmäßigem Kauf gleich bleibender Stückzahlen bezahlt würde. ETF-Schnäppchenjagd Portfolio-Rebalancing Wer eine Asset-Allocation-Strategie verfolgt, strebt ein optimales Risiko-Ertrags-Verhältnis durch Investitionen in eine Reihe von unterschiedlichen Assetklassen an. Dabei nutzt man die Tatsache, dass die Erträge der einzelnen Assetklassen aufgrund ihrer unterschiedlichen Entwicklungen nur schwach miteinander korreliert sind. Durch eine geschickte Portfolioaufteilung ist es möglich, entweder einen höheren Ertrag bei einem zuvor festgelegten Risiko oder ein niedrigeres Risiko bei einem zuvor festgelegten Ertrag zu erzielen. Asset Allocation ist also auch eine Risikomanagementstrategie. Deshalb ist es wichtig, dass das Portfolio so wenig wie möglich von der optimalen Asset Allocation abweicht. Sonst passt die Positionierung des Portfolios nicht mehr zum vorher festgelegten Anlagehorizont und Risikoprofil. Zudem ist es wichtig, sich so wenig wie möglich von der Effizienzlinie zu entfernen, damit die Korrelationsunterschiede zwischen den einzelnen Assetklassen voll ausgenutzt werden können. Die Effizienzlinie ist der geometrische Ort aller effizienten Ertrags-Risiko-Kombinationen. Auf der Effizienzlinie liegen dementsprechend alle Portfolien, bei denen sich die Rendite nicht mehr durch eine Risikozunahme steigern lässt. Rebalancing ist der Prozess, die Asset Allocation eines Portfolios auf seinen Ursprungszustand zurückzuführen, nachdem es signifikant aus dem Gleichgewicht geraten ist. Um gehäuftes Rebalancing und somit Transaktionskosten zu vermeiden, sollte man eine Investitionsbandbreite von 10 bis 25 Prozent Abweichung je Assetklasse festlegen (dynamisches Rebalancing). Ein Rebalancing kann auch durch laufende Neuanlagen geschehen, die in die schwächelnden Teile des Depots investiert werden. Rebalancing: Vorteile, Methoden, Prinzipien Re-Balancing versus Over-Balancing Was bleibt vom Rebalancing Premium Rebalancingschwellen Ausstiegsszenarien und Deinvestitionsvarianten Gegen Ende eines Anlegerlebens sind geeignete Ausstiegszenarien wichtig, um das angesparte Kapital möglichst gut zu schützen. Hier existieren diverse Ansätze, bspw. zu einem bestimmten Zeitpunkt vor dem Ruhestand die risikoreichen Investments komplett oder anteilig in risikogeringe Anlageklassen umzuschichten - in Abhängigkeit vom Lebensalter, vom eigenen Gesundheitszustand und von Vererbungswünschen ggf. auch in eine Sofortrente. Ein weiteres Szenario wäre es, ab einem gewissen Zeitpunkt jährlich oder dynamisch beim Rebalancing zu entnehmen und umzuschichten – so würde man quasi antizyklisch deinvestieren. Rente selbst gebaut: Auszahlpläne und Tagesgeld-Verzehr Auszahlplan fürs Alter Warum die 4 % Regel wahrscheinlich scheitern wird und was du dagegen tun kannst Entnahmestrategien unter der Lupe Entnahmestrategien optimieren: Bessere Rente dank CAPE Ratio Das Entnahmeparadoxon: Wieso mich Kurseinbrüche kalt lassen Erwartete Lebenslänge und Auswirkungen auf das Entnahmedepot Teilweise werden höhere Anteile risikoreicher Wertpapiere im Rentenalter favorisiert. So bspw. beim schwedischen Staatsfonds AP7, bei dem bis zum 55. Lebensjahr zu 100 Prozent, im 70. Lebensjahr zu 50 Prozent und ab dem 75. Lebensjahr immerhin noch zu 33 Prozent in Aktienfonds investiert wird. Auf der AP7 Homepage gibt es einen Regler, über den man für jedes Alter die dementsprechende Asset Allokation des Staatsfonds ersehen kann. F_2012_Sep_The_Glidepath_Illusion.pdf Choosing A Withdrawal Rate That Is Sustainable.pdf Determining Withdrawal Rates - William Bengen.pdf Zwei interessante Rechner für die Entnahmephase: Der Vanguard Calculator nutzt unter seiner Haube Monte-Carlo-Simulationen auf Basis historischer Renditen - der Crowdsourced FIRE Simulator (cFIREsim) nutzt keine Monte-Carlo-Simulation, sondern historische US-Renditen von 1871 bis 2015 (vermutlich die Daten von Robert Shiller). Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Dezember 7, 2010 · bearbeitet Februar 4, 2023 von CHX Synthetisch replizierender ETF oder physisch replizierender ETF? Anleger setzen sich bei Investitionen in ETF nicht nur den Marktrisiken, sondern zusätzlich auch möglichen Ausfallsrisiken aus. ETF sind zwar als Sondervermögen vor einem Emittentenrisiko gefeit, innerhalb des ETF-Sondervermögens könnten jedoch durchaus Kontrahentenrisiken schlagend werden. Davon betroffen sind aber nicht nur die generell unter Generalverdacht stehenden synthetischen ETF auf derivativer Basis, sondern auch die auf physische Replikation setzenden Indexprodukte. Physisch replizierende Exchange-traded Funds investieren in die im jeweiligen Index enthaltenen Produkte (Direct Replication). Sie arbeiten in der Regel nach der (Optimized) Sampling-Methode, d. h. es wird nur eine Teilmenge der Indexkonstituenten ins Sondervermögen gekauft (normalerweise die Werte, die das größte Gewicht im Index haben und eine entsprechende Liquidität aufweisen). Der Vorteil der Sampling-Methode im Vergleich zur vollständigen physischen Replikation (Full Replication) ist, dass die Transaktions- und Verwaltungskosten gerade bei Indizes mit sehr vielen Titeln deutlich reduziert werden können. Anbieter physisch replizierender ETF betreiben im Normalfall Wertpapierleihe, um Zusatzerträge zu generieren. Damit entsteht ein Kontrahentenrisiko dergestalt, dass der Leihnehmer die Wertpapiere am Ende nicht retourniert. Obwohl ETF-Anbieter von Leihnehmern im Idealfall Sicherheiten höchster Qualität verlangen, die letztendlich den Wert der verliehenen Wertpapiere übersteigen, besteht dennoch das Risiko, dass die hinterlegten Sicherheiten im Extremfall mangels Werthaltigkeit (eingefroren, illiquide, unerwarteter Kurssturz) nicht zum Wert der verliehenen Wertpapiere liquidiert werden können. Für den Investor führt dieses Restrisiko häufig zu einem asymmetrischen Chancen-Risiko-Profil - die Praxis zeigt nämlich, dass nur wenige Anbieter ihren ETF in vollem Umfang die vereinnahmten Leihegebühren weiterleiten (im Normalfall 50 bis 70 Prozent). Synthetische ETF, die nach OGAW/UCITS IV-Regularien aufgelegt werden (erkennbar an der Bezeichnung UCITS im Namen), funktionieren größtenteils als Unfunded- bzw. Funded-Swap-Modell. Sie halten im Gegensatz zur physischen Replikation nicht die Wertpapiere der zugrundeliegenden Indizes, sondern komplett andere in Form eines Trägerportfolios (Substitute Basket). Zusätzlich schließen die Anbieter dieser ETF eine Tauschvereinbarung (Swap-Kontrakt) mit einem oder mehreren Swap-Kontrahenten (üblicherweise Investmentbanken), durch die die Performance des Trägerportfolios gegen die Performance vom Referenzindex, der das vermeintliche Underlying des ETF darstellt, gegen eine Gebühr getauscht wird. Durch diese indirekte Replikation sind synthetische ETF in der Lage, einen Index effizienter und exakter nachzubilden. Gerade bei sehr breiten oder illiquiden Marktindizes können synthetische ETF Vorteile bieten. So machen Handelsrestriktionen, unterschiedliche Zeitzonen und auch steuerliche Aspekte eine physische Replikation schwierig - ohne synthetische Replikation wären bspw. keine ETF auf Rohstoffe oder Geldmarkt-Zinssätze wie EONIA im Angebot. Aufgrund der Swap-Kontrakte entsteht bei Unfunded-Swap-Modellen ein Ausfallrisiko bei den Swap-Kontrahenten, welches gemäß OGAW/UCITS IV-Regularien auf 10 Prozent des Fondsvermögens (Netto-Inventarwert) begrenzt ist. Um das Ausfallrisiko weiter zu minimieren, begrenzen die meisten ETF-Anbieter ihr Kontrahentenrisiko auf ein Niveau deutlich unterhalb des vorgeschriebenen Maximums (Funded-Swap-Modell). In manchen Fällen werden synthetische ETF sogar mit über 100 Prozent abgesichert. Sobald das vom ETF-Anbieter gesetzte Limit erreicht wird, wird der Swap zurückgesetzt (Resetting), d. h. der ETF-Anbieter verlangt von der Gegenpartei die Lieferung zusätzlicher Sicherheiten in Form von Cash oder Wertpapieren. Sowohl physisch replizierende als auch synthetisch replizierende Indexfonds weichen in ihrer Wertentwicklung von den Wertentwicklungen der zugrundeliegenden Indizes ab. Die Richtgröße für diese Abweichungen wird als Tracking-Differenz bezeichnet. Die Tracking-Differenz beinhaltet sämtliche Kosten und Gebühren (TER und Kosten für Swap-Transaktionen) und auch renditebeeinflussende Maßnahmen mit Auswirkungen auf die Fonds (bspw. positive Erträge durch Wertpapierleihe, durch Swap-Transaktionen und durch Quellensteuerrückerstattungen). Sie gibt somit als Ergänzung zur Pauschalgebühr bzw. zur Gesamtkostenquote (TER) hinaus auch ein Bild von etwaigen Zusatzrisiken der Fonds ab. Die Berechnung der Tracking-Differenz erfolgt naturgemäß ex post und wird als jährlicher Prozentsatz angegeben. Die Tracking-Differenz sollte nicht mit dem Tracking Error verwechselt werden, der die Volatilität (bemessen durch die Standardabweichung) der Tracking-Differenz im Zeitablauf angibt. Der Tracking Error zeigt an, wie beständig der ETF seinen Index nachbildet. Bei der Berechung des Tracking Errors existiert derzeit kein standardisiertes Verfahren, wodurch sich die gelieferten Zahlen von den ETF-Anbietern nicht eins zu eins vergleichen lassen. Der Tracking Error hängt von der Datenfrequenz (täglich, wöchentlich oder monatlich), vom Berechnungszeitraum (ein Jahr, drei Jahre, fünf Jahre), von Rundungsabweichungen und von feiertagsbedingten Abweichungen ab. Die in manchen Dokumenten genannten Ausgabeaufschläge und Rücknahmegebühren für ETF können getrost übersehen werden, da sie nicht für die privaten Endkunden gelten, sondern nur in den Creation/Redemption-Prozessen (Tausch von Aktienkörben gegen Fondsanteile) der Designated Sponsors (oder auch Market Maker) anfallen. Das große Einmaleins der Index-Anlage Tracking Error versus Tracking Difference Wertpapierleihe in ETFs Fonds: Begrenzung von Risiken bei Leih- und Swapgeschäften Was führt zur Bankenpleite? Tracking Differences Morningstar Report On the Right Track Measuring Tracking Efficiency in ETFs February 2013.pdf SyntheticETFs_DRAFT_14-05.pdf Securities Lending in Physical ETFs (4).pdf Unterschiede_und_Gemeinsamkeiten_boersennotierter_passiver_Investmentprodukte.pdf Funktionsweise und Replikationstil.pdf Was passiert im ETF.pdf synthetic-etf-structures-eu-de-pro.pdf Besteuerung von Investmentfonds Die Erträge von Investmentfonds, deren Anteile nach dem 31.12.2008 erworben wurden, stellen nach deutschem Recht "Einkünfte aus Kapitalvermögen" dar, die seit 2009 separat von anderen Einkünften besteuert werden. Sie unterliegen nach § 43 EStG einer Abgeltungsteuer von 25 Prozent, die sich ggf. um den Solidaritätszuschlag (5,5 Prozent der Abgeltungsteuerschuld) und um die Kirchensteuer (8 oder 9 Prozent der Abgeltungsteuerschuld) erhöht. Liegt der persönliche Steuersatz eines Anlegers unter 25 Prozent, so reduziert sich die Abgeltungsteuer im Rahmen der Einkommensteuererklärung auf den Satz der persönlichen Einkommensteuer (Günstigerprüfung). Bei Investmentfonds wird eine pauschale Wertsteigerung des Fondsanteils als Bemessungsgrundlage für die Abgeltungssteuer herangezogen, die sogenannte Vorabpauschale. Ausgeschüttete Dividenden werden auf die Pauschale angerechnet. Die Abgeltungssteuer auf die Pauschale wird vom Fiskus direkt einbehalten. Verkaufen Anleger Fonds, wird die auf die Pauschale gezahlte Abgeltungssteuer automatisch verrechnet. Je nach Fondsgattung (Aktienfonds, Rentenfonds, Mischfonds, Immobilienfonds) und je nach Aktien- bzw. Immobilienquote innerhalb der Fonds ist ein Teil der Erträge von der Steuer befreit (Teilfreistellung), dafür entfällt die Anrechnung der Quellensteuer. Die Vorabpauschale berechnet sich aus einem Basiszins, multipliziert mit dem Ausgangswert der Fondsanteile zum Jahresanfang (in Euro) und einem Kostenabschlag (es wird eine Kostenpauschale von 30 Prozent abgezogen, sodass der Kostenabschlagsfaktor bei 0,7 liegt). Liegen die jährlichen Fondserträge stets innerhalb des jährlichen Freibetrags, muss keine Abgeltungssteuer bezahlt werden. Trotzdem werden sämtliche Pauschalen bei Verkauf des Fonds auf den Gewinn angerechnet. Thesaurierende Fonds haben den "Vorteil", dass die Vorabpauschale bei einer negativen Wertentwicklung hinfällig ist (Zinseszinseffekt) - bei ausschüttenden Fonds müssen dagegen die Dividenden versteuert werden. Die Nicht-Besteuerung bei thesaurierenden Fonds ist allerdings keine Steuerersparnis, sondern lediglich eine Steuerstundung. Bei Verkauf von thesaurierenden Fonds zahlen Anleger Steuern auf die gesamte Wertentwicklung inkl. thesaurierter Erträge. Im Falle, dass ein thesaurierender Fonds zum Verkaufszeitpunkt keine Wertsteigerung aufweist oder gar Verlust gemacht hat, fallen bei Verkauf keine neuen Steuern an. Bereits bezahlte Steuern auf Vorabpauschalen werden dennoch angerechnet. Ein Nullertrag wird dadurch zum Verlust oder der Verlust vergrößert sich. Bei ausschüttenden Fonds müssen kontinuierlich Steuern auf Dividenden gezahlt werden, die erst später bei Verkäufen der Fonds angerechnet werden. Alle Vorabpauschalen, die während der Haltedauer der Fonds angesetzt wurden, werden auf den Verkaufserlös in voller Höhe angerechnet. Diese Erträge müssen Sparer somit kein zweites Mal besteuern. Vom verbleibenden Verkaufserlös sind aufgrund der Teilfreistellung bei Aktienfonds 30 Prozent steuerfrei, bei Mischfonds 15 Prozent, bei Immobilienfonds 60 Prozent und bei Immobilienfonds mit Anlageschwerpunkt im Ausland 80 Prozent. Ausschüttende und thesaurierende Fonds können also während der Haltedauer steuerlich unterschiedlich belastet werden, sind aber spätestens bei Verkauf gleichgestellt. Die Steuerbescheinigungen für die angefallenen Einkünfte aus Kapitalvermögen werden von den depotführenden Kreditinstituten erstellt und verschickt - diese sollten entsprechend sorgfältig aufbewahrt werden, um die enthaltenen Angaben zu den Erträgen von Fonds für die Einkommensteuererklärung in der Anlage KAP verwenden zu können. Ergänzend können die von der Kapitalanlagegesellschaft veröffentlichten steuerlichen Daten zu den Ausschüttungen bzw. Thesaurierungen (Besteuerungsgrundlagen bezogen auf einen Anteil) im Bundesanzeiger eingesehen werden. Im Bundesanzeiger sind die steuerlichen Angaben ebenfalls bis spätestens vier Monate nach Ablauf des Geschäftsjahres bei thesaurierenden Fonds bzw. vier Monate nach Ausschüttungsbeschluss bei ausschüttenden Fonds unter der Rubrik "Besteuerungsgrundlagen" veröffentlicht und mittels Wertpapierkennnummer (WKN) oder International Securities Identification Number (ISIN) der Fonds einsehbar. Sollten bei der Rückgabe oder Veräußerung von Fondsanteilen Verluste entstehen, so werden diese im allgemeinen Verlustverrechnungstopf vermerkt und dort zunächst mit etwaigen Gewinnen verrechnet. Nach Wahl des Anlegers können die Endsalden aus dem Verlustverrechnungstopf in der Einkommensteuererklärung für das betreffende Kalenderjahr geltend gemacht werden (z. B. für Zwecke der Verrechnung mit Gewinnen bei anderen Kreditinstituten), oder der Verlustverrechnungstopf wird auf Depotebene im darauf folgenden Jahr weitergeführt. Soll das vorhandene Guthaben im Rahmen der Veranlagung zur Einkommensteuer berücksichtigt werden, ist spätestens bis zum 15. Dezember des Kalenderjahres ein Antrag auf Bescheinigung der Verluste beim betreffenden Kreditinstitut zu stellen. Fondsanteile werden anhand der Fifo-Methode ("first-in-first-out") veräußert, d. h. bei der Rückgabe von Teilpositionen eines Fonds werden die zuerst angeschafften Fondsanteile auch zuerst verkauft. Privatanleger können Kapitalerträge von bis zu jährlich 1.000 € (bei steuerlich zusammenveranlagten Ehegatten bis zu 2.000 €) bei ihrem inländischen depotführenden Kreditinstitut freistellen lassen und so steuerfrei vereinnahmen (§ 44a Abs. 1 Nr. 1 EStG i.V.m. § 20 Abs. 9 EStG). Der Anleger kann auch mehreren Kreditinstituten gleichzeitig Freistellungsaufträge erteilen - dabei darf aber die Gesamtsumme von jährlich 1.000 € bzw. 2.000 € nicht überschritten werden. Für Erträge und Gewinne aus andersverwahrten Anteilen, bei denen kein inländisches Kreditinstitut zur Depotführung eingeschaltet ist, können keine Freistellungsaufträge erteilt bzw. berücksichtigt werden. Anwendungen von Freistellungsaufträgen sind etwaigen Verlustverrechnungen mittels Verlustverrechnungstöpfen nachrangig. Bundesanzeiger Bundeszentralamt für Steuern So funktioniert die Steuer auf Aktienfonds und ETFs seit 2018 ETF-Steuerrechner Thesaurierend oder ausschüttend: In welche ETF investieren? Empfehlenswerte Links zum Thema ETF justETF ETF-Datenbank ETF-Suche Bogleheads Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Dezember 8, 2010 · bearbeitet 21. Juli von CHX Aktienportfoliostrukturierungen Zwecks Diversifikation existieren unterschiedliche Ansätze. Stark verbreitet ist die Aufteilung in Weltaktienregionen, die zueinander gewichtet werden. Die Weltaktienregionen unterscheidet man in entwickelte Länder (Developed Markets), Schwellenländer (Emerging Markets) und Grenzmärkte (Frontier Markets). Dabei ist zu beachten, dass das Domizil eines Index in Zeiten der Globalisierung ungleich dem Länderexposure eines Index ist. Innerhalb der einzelnen Regionen bilden die marktbreiten Benchmark-Indizes die Gewichtungen der enthaltenen Aktien traditionell nach Marktkapitalisierung ab. Die Marktkapitalisierung ist das Produkt aus dem Kurs und der gesamten Anzahl der frei im Umlauf befindlichen Aktienanteile des Unternehmens. Bei den MSCI Standard Indizes erfolgt die Abdeckung mit 70 Prozent auf den Large Cap-Sektor (Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von mehr als 10 Milliarden USD) und mit 15 Prozent auf den Mid Cap-Sektor (Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung zwischen 2 und 10 Milliarden USD). Bei den Investable Market Indizes (IMI) von MSCI erfolgt eine Gesamtabbildung der Marktkapitalisierung durch das Hinzufügen vom Small Cap-Sektor (Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von weniger als 2 Milliarden USD). Neben MSCI existieren noch STOXX Limited, S&P Dow Jones Indices und FTSE Russell als Indexanbieter. MSCI_GIMIMethodology_September2021.pdf FTSE Global Equity Index Series.pdf Developed Markets Die Developed Markets setzen sich aus Nordamerika, Europa und der Pazifikregion zusammen. Im MSCI World Index sind insgesamt 23 Länderindizes mit ca. 1.500 Unternehmen vertreten: Australien, Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Hongkong, Irland, Israel, Italien, Japan, Kanada, Neuseeland, Niederlande, Norwegen, Österreich, Portugal, Schweden, Schweiz, Singapur, Spanien und als Hauptvertreter die USA. Nordamerika Der MSCI North America Index beinhaltet 688 Aktienwerte aus den USA und Kanada. Europa Der MSCI Europe Index enthält 418 Aktienwerte aus 15 Ländern: Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Irland, Italien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Portugal, Schweden, Schweiz und Spanien. Pazifik Der MSCI Pacific Index enthält 310 Aktienwerte aus fünf Ländern: Japan, Australien, Hongkong, Singapur und Neuseeland. Der FTSE Developed World Index repräsentiert ebenfalls die Wertentwicklung von Large Cap- und Mid Cap-Segmenten in den Developed Markets. Mit knapp 2.100 Unternehmen deckt er ca. 88 Prozent der entsprechenden Marktkapitalisierung ab. Emerging Markets Schwellenländer befinden sich am Anfang oder im fortgeschrittenen Prozess der Industrialisierung, gemessen an den wirtschaftlichen Entwicklungsindikatoren. In Emerging Markets zu investieren birgt in aller Regel ein erhöhtes Risiko, da die Börsen- und Devisenkurse dieser Länder durch eine höhere Volatilität und erhöhte Ausfallrisiken gekennzeichnet sind. Demgegenüber besteht die Chance, überdurchschnittliche Gewinne in diesen Ländern zu erzielen, da diese Märkte ein sehr hohes Wirtschaftswachstum aufweisen und noch nicht mit hochwertigen Konsumgütern gesättigt sind. Die Wirtschaft dieser Staaten ist oft gekennzeichnet durch niedrige Löhne und/oder durch wertvolle Rohstoffquellen. In den letzten Jahren zeigt sich ein zunehmender Wandel der Emerging Markets hin zu Konsum- und Dienstleistungsgesellschaften. Die Demographie dieser Länder ist meist günstig, da der Anteil der jungen Bevölkerung zur Gesamtbevölkerung höher als in Developed Markets ist. Der MSCI Emerging Markets Index enthält 24 Länderindizes mit 1.330 Aktienwerten: Ägypten, Brasilien, Chile, Griechenland, Indien, Indonesien, Katar, Kolumbien, Korea, Kuwait, Malaysia, Mexiko, Peru, Philipinen, Polen, Saudi-Arabien, Südafrika, Taiwan, Thailand, Tschechische Republik, Türkei, Ungarn, Vereinigte Arabische Emirate und als Hauptvertreter China. Die beständige Unbeständigkeit der Emerging Markets Wachstums-Story Frontier Markets Frontier Markets (auch New Emerging Markets (NEMA)) sind Länder, die in ihrer Wirtschaftsentwicklung ein hohes Wachstum aufweisen, jedoch noch nicht den Stand eines Emerging Market erreicht haben. Frontier Markets stehen sozusagen an der Grenze zu einem Emerging Market. Darunter lassen sich Länder aus Asien, Afrika, dem Mittleren Osten, Lateinamerika und Osteuropa zusammenfassen. Allgemein wird davon ausgegangen, dass die Frontier Markets gegenüber den Emerging Markets in ihrer Wirtschaftsentwicklung um ca. 20 Jahre zurückliegen. Der MSCI Frontier Markets Index umfasst 213 Aktienwerte aus 28 Ländern: Bahrain, Bangladesch, Estland, Jordanien, Kasachstan, Kenia, Kroatien, Kuwait, Libanon, Litauen, Marokko, Mauritius, Nigeria, Oman, Rumänien, Serbien, Slowenien, Sri Lanka, Tunesien, Vietnam und die WAEMU (Benin, Burkina Faso, Elfenbeinküste, Guinea-Bissau, Mali, Niger, Senegal, Togo). Frontier Markets - 5 % of Portfolio? Gewichtung der Weltaktienregionen gemäß anteiliger Marktkapitalisierung (KAP) Der MSCI All Country World Index (ACWI) ist ein auf den Streubesitz von 2.760 Unternehmen basierender Index, der die Wertentwicklung der Aktienmärkte in entwickelten Ländern und Schwellenländern weltweit messen soll. Er setzt sich aus 47 Länderindizes zusammen (MSCI World und MSCI Emerging Markets). Im MSCI ACWI stellen sich die Gewichtungen der Regionen annäherungsweise so dar: 67 % MSCI North America 15 % MSCI Europe 07 % MSCI Pacific 11 % MSCI Emerging Markets Der MSCI ACWI IMI Index beinhaltet durch das zusätzliche Small Cap-Segment 8.847 Aktienwerte und deckt annähernd 99 Prozent des weltweit investierbaren Aktienmarkts ab. Der FTSE All-World Index repräsentiert die Wertentwicklung von Large Cap-, Mid Cap- und einigen Small Cap-Segmenten in den Developed und Emerging Markets. Mit 3.727 Unternehmen deckt er 90-95 Prozent der weltweiten Marktkapitalisierung ab. Gewichtung der Weltaktienregionen gemäß Anteil am Weltbruttoinlandsprodukt (BIP) 2008 (aktualisiert 2016) erschien eine Studie von Heiko Jacobs, Sebastian Müller und Martin Weber, die einer Gewichtung der Aktien-Portfoliobestandteile nach Anteilen am Bruttoinlandsprodukt den Vorzug gibt (und im ARERO-Fonds umgesetzt wird). Eine realwirtschaftliche Gewichtung lieferte anhand der Studie statistisch signifikant bessere Ergebnisse als der traditionelle prozyklische Marktkapitalisierungsansatz. BF-Band 17.pdf Die aktuelle Zusammensetzung des zugrunde liegenden MSCI All Country World GDP Index: 31 % MSCI North America 21 % MSCI Europe 08 % MSCI Pacific 40 % MSCI Emerging Markets Gewichtungen nach Währungsräumen Je umfangreicher man in Aktien investiert, die in anderen Währungszonen notiert sind, desto ausgeprägter werden die damit verbundenen Währungsrisiken. Würde man sein Aktiendepot bspw. durch eine Mischung aus einem USD-lastigen MSCI World-ETF und einem MSCI Emerging Markets-ETF gestalten, so wäre der eigene Währungsraum mit dem Euro stark unterrepräsentiert. Der EUR/USD-Wechselkurs kann bei kürzeren Anlagehorizonten einen recht großen Risikofaktor für die Depotperformance darstellen. Auch die Währungen der Schwellenländer sind ein gewisses Risiko, da sie sehr volatil sind - aufgrund ihrer breiten Diversifizierung wird das Problem allerdings etwas abgeschwächt. Abhängig vom eigenen Anlagehorizont sollte man also gegebenenfalls eine moderate Euro-Übergewichtung in sein Depot einbauen, z. B. durch einen zusätzlichen ETF aus der Eurozone (EURO STOXX oder MSCI EMU). Als Alternative kämen (vergleichsweise kostenintensive) währungsgesicherte ETF in Frage, die mittlerweile durch einige Anbieter emittiert werden. Bei Langfristanlagen dürfte ein Ausgleich der Währungsunterschiede durch die Regression zum Mittelwert stattfinden (Mean-Reversion-Effekt), zumal die Unternehmen ihre Geschäftstätigkeiten in unterschiedlichen Währungsräumen ausführen. Völlig unerheblich ist es hingegen, in welcher Währung die Fonds selbst notiert sind. Impact-Foreign-Currency-Movements-Equity-Portfolios.pdf Zusammenhänge zwischen Wirtschaftswachstum und Aktienrenditen Einige Studien raten Anlegern, die an langfristigen Investitionen interessiert sind, Entscheidungen über ihre Vermögensallokation nicht lediglich anhand von Wirtschaftswachstumsprognosen zu treffen. Ihre Analyse zeigt, dass die durchschnittliche länderübergreifende Korrelation zwischen dem langfristigen Wachstum des Bruttoinlandproduktes und langfristigen Aktienerträgen effektiv null ist. Es wird nachgewiesen, dass dieses unerwartete Ergebnis in den vergangenen 100 Jahren für alle bedeutenden Aktienmärkte sowie in den vergangenen Jahrzehnten auch für die Märkte in den Schwellenländern gültig ist. Bei einer Portfolio-Gewichtung nach Bruttoinlandsproduktdaten kann es daher zu zukünftigen Fehlentscheidungen kommen, weil aufgrund dieser Gewichtung einer Länderallokation der Vorrang gegeben wird. Dadurch könnten Unternehmen, die zwar die entsprechende BIP-Leistung erwirtschaftet aber ihren Sitz in einem anderen Land haben, untergewichtet werden. Weltdepot - Was ist der beste Mix? Der große Guide zum Weltportfolio Entwicklung unterschiedlich gewichteter MSCI Indizes Emerging Markets 1900-2013 Global Evidence On The Equity Risk Premium.pdf IEMGER_092010-1.pdf 1284142322.pdf Langfristige Renditen einzelner MSCI-Indizes lassen sich hier vergleichen: MSCI Index Performance. Bei den Renditeberechnungen unterscheidet MSCI zwischen Price (ohne Dividenden), Net (Nettorendite nach Abzug der Quellensteuer auf die Dividenden) und Gross (Bruttorendite inkl. Dividenden ohne Quellensteuerabzüge). Im Bogleheads-Forum findet sich ein Backtesting-Spreadsheet für unterschiedliche Depotvarianten: Spreadsheet for backtesting Small Cap-Anteile Bezüglich der Weltaktienregionen existieren entsprechende Small Cap-Fonds, die den Standardindizes hinzugemischt werden könnten, um eine breitere Diversifizierung zu bekommen. Market-Insights-Is-Small-Beautiful-DE.pdf Diversifikationseffekte durch Small und Mid Caps.pdf Busting the Myth About Size.pdf Fondsauswahl Um passende Aktien-ETF für eigene Depotentwürfe zu finden, bieten sich die ETF-Suche von justETF an. Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Januar 12, 2011 · bearbeitet Dezember 27, 2022 von CHX Pfandbriefe und Anleihen Pfandbriefe Pfandbriefe sind Anleihen mit Anspruch auf Rückzahlung und Verzinsung, welche durch Kreditinstitute, die eine Erlaubnis zur Ausübung des Pfandbriefgeschäfts besitzen, ausgegeben und am Kapitalmarkt platziert werden. Sie dienen zur Refinanzierung der Kredite, die von den Pfandbriefbanken herausgegeben werden. Das aktuelle Pfandbriefrecht kennt vier unterschiedliche Pfandbriefgattungen: Hypothekenpfandbriefe, Öffentliche Pfandbriefe, Schiffspfandbriefe und als jüngste Gattung Flugzeugpfandbriefe. Pfandbriefe gelten als sehr sicher. Das liegt nicht zuletzt an den besonderen Sicherheitsregeln, die ursprünglich in dem 1899 entstandenen Hypothekenbankgesetz (HBG) zusammengefasst und 2005 in das einheitliche Pfandbriefgesetz (PfandBG) überführt wurden. Durch das Pfandbriefgesetz ergibt sich eine implizite Begrenzung des Pfandbriefumlaufvolumens einer Bank über ihre Vermögenswerte, die sich als Deckungsaktiva qualifizieren. Eine Sonderform sind die seit 1995 aufgelegten sogenannten Jumbo-Pfandbriefe mit einem Mindestemissionsvolumen von einer Milliarde Euro. Auf dem europäischen Markt werden Pfandbriefe als Covered Bonds bezeichnet. Pfandbriefe bieten aufgrund ihrer Illiquiditätsprämie in der Regel eine etwas höhere Rendite als Staatsanleihen (bei gleichzeitig höherem Kurschwankungsrisiko) und unterliegen Zinsänderungsrisiken. Der Verband deutscher Pfandbriefbanken (vdp) ist die Interessenvertretung der Pfandbriefbanken in der Bundesrepublik Deutschland. Staatsanleihen der Developed Markets Staatsanleihen (synonym: Staatsobligationen) sind kurz-, mittel- oder langfristige Anleihen (Schuldverschreibungen), die von der öffentlichen Hand und anderen staatlichen Körperschaften ausgegeben werden. Wie bei jeder anderen Anleihe, besteht auch bei Staatsanleihen ein Adressausfallrisiko. Kommt es zu einem Staatsbankrott, entfallen die Zinszahlungen und Kapitalrückzahlungen der betroffenen Staatsanleihen. Dieses Risiko wird durch Ratingagenturen bewertet. In Abhängigkeit von der Bonität eines Staates und dem Rating muss der betreffende Staat für seine Staatsanleihen einen Risikoaufschlag bezahlen. Staatsanleihen werden in heimischer Währung oder als Fremdwährungsanleihe ausgegeben. Werden Staatsanleihen in einer Fremdwährung erworben, so müssen zusätzlich zur Rendite und zum Ausfallsrisiko auch noch die Währungsrisiken beachtet werden. Während bei Aktien global agierender Unternehmen das Fremdwährungsrisiko aufgrund der globalen Ausrichtung auf ca. 40 Prozent des Gesamtrisikos reduziert wird, trägt man bei Fremdwährungsanleihen das volle Fremdwährungsrisiko der jeweiligen Anleihewährung (welches bis zu 95 Prozent vom Gesamtrisiko ausmachen und etwaige Zinsvorteile somit nivellieren kann). Staatsanleihen dienen in vielen Portfolios als Stabilitätsanker in Krisenzeiten, da sie sich bei hoher Bonität des Emittenten in der Regel durch eine negative Korrelation zum risikobehafteten Portfolioanteil auszeichnen ("Save-Haven-Status") - dieser Sachverhalt trifft im Speziellen auf hochliquide deutsche Bundesanleihen und US-Treasuries zu. Staatsanleihen unterliegen in Abhängigkeit von ihren Laufzeiten (Durationen) Zinsänderungsrisiken. Speziell Anleihen mit langen Laufzeiten von mehr als 10 Jahren reagieren ausgeprägt auf Zinserhöhungen und Zinssenkungen - dadurch besitzen sie, gemessen an der niedrigen inflationsbereinigten Rendite, höhere Risikoparameter (Standardabweichung und Maximum Drawdown). Anleihen mittlerer Laufzeiten sind unempfindlicher gegenüber Zinsänderungen und haben deshalb eine geringere Volatilität. Rentenanlagen im mittleren Laufzeitbereich (5 bis 7 Jahre) besitzen somit ein besseres Rendite-Risiko-Verhältnis bzw. eine höhere Sharpe Ratio gegenüber langlaufenden Anleihen. Zudem korrelieren sie weniger stark mit Aktien als Langläufer, die sich in erster Linie nur bei tendenziell deflationären Krisen risikomindernd auf den Aktien-Drawdown innerhalb eines Portfolios auswirken (Quelle). Der Markit iBoxx Euro Liquid Sovereigns Diversified Index bietet Zugang zu den liquidesten in Euro denominierten Staatsanleihen, die von Regierungen der Eurozone begeben werden. Der EuroMTS Investment Grade Broad Index, der Barclays Capital Euro Treasury Index sowie der Barclays Capital Euro Government Bond Index beinhalten Euro-Staatsanleihen mit Investment Grade-Rating. Höhere Renditen bei gleichzeitig höherem Risiko bieten Indizes mit europäischen Staatsanleihen aus bonitätsschwächeren Ländern (Italien, Spanien, Belgien, Irland, Slowakei). Wer auf bonitätsschwächere europäische Länder verzichten möchte, greift auf Indizes zurück, die Staatsanleihen mit einem Triple-A- oder High Grade-Rating enthalten (Frankreich, Deutschland, Niederlande, Österreich, Finnland, Luxemburg). Der Citigroup Group-of-Seven (G7) Index bietet Zugang zu Staatsanleihen der sieben führenden Industrienationen: USA, Japan, Italien, Frankreich, Deutschland, Großbritannien und Kanada. Die Hauptanteile im Index liegen bei den USA mit ca. 35 Prozent und bei Japan mit ca. 25 Prozent. Der Index enthält ausschließlich Staatsanleihen mit Investment Grade und einer Restlaufzeit von mindestens einem Jahr. Breiter gefächert ist der Deutsche Bank Global Investment Grade Government Index, der den Großteil des weltweiten Marktes für Staatsanleihen aus 20 Industrieländern abbildet - Schwerpunkte sind auch hier die USA und Japan mit insgesamt ca. 60 Prozent Gewichtungsanteilen. Vom Index abgebildete Anleihen werden in der Landeswährung der jeweiligen Regierung begeben. Der Barclays Capital Global Government AAA-AA Capped Bond Index bietet Zugang zu Staatsanleihen in lokaler Währung, die von entwickelten Volkswirtschaften weltweit ausgegeben werden - die Hauptanteile des Portfolios bilden die USA und Deutschland mit jeweils ca. 20 Prozent, des Weiteren Frankreich, Großbritannien und Japan mit jeweils ca. 10 Prozent. Die Anleihen haben ein Kredit-Rating der führenden Rating-Agenturen von mindestens Aa3 (Moody’s), AA- (Standard & Poor’s) und/oder AA- (Fitch). Bundeswertpapiere Wertpapiere des Bundes und seiner Sondervermögen werden als Bundeswertpapiere oder öffentliche Anleihen bezeichnet. Diese dienen zur Finanzierung von Defiziten im Bundeshaushalt und werden durch die Bundesrepublik Deutschland Finanzagentur GmbH verwaltet. Bundeswertpapiere liessen sich bei der Finanzagentur mittels eines Schuldbuchkontos gebührenfrei erwerben und verwahren. Leider wurde das Privatkundengeschäft zum Jahresende 2012 eingestellt, so dass nur noch ein gebührenpflichtiger Erwerb über die Börse möglich ist. Bundeswertpapiere variieren hinsichtlich ihrer Laufzeit und ihrer festen jährlichen Nominalzinssätze (Kupons): Bundesschatzanweisungen sind mit einer Laufzeit von zwei Jahren die kurzfristig laufendsten Anleihen des Bundes. Bundesobligationen werden seit 1979 als Staatsanleihen emittiert - sie haben eine Laufzeit von fünf Jahren. Bundesanleihen werden von der Bundesrepublik Deutschland seit 1952 als Staatsanleihen herausgegeben. Eine Bundesanleihe hat bei Emission eine Laufzeit von 7, 10, 15 oder 30 Jahren. Der Deutsche Rentenindex misst die Wertentwicklung deutscher Staatsanleihen. Er wird von der Deutschen Börse als Kursindex (REX) und als Performanceindex (REXP) ermittelt. Der REX besteht aus 30 synthetischen Anleihen mit konstanten Laufzeiten von 1 bis 10 Jahren und mit je drei Kupontypen: 6 Prozent, 7,5 Prozent und 9 Prozent. Beim REXP fließen neben den Kursen des REX auch Preisänderungen und Zinserträge in die Berechnung ein. Zur Harmonisierung mit dem deutschen Aktienindex DAX erhielt der REXP am 30. Dezember 1987 eine neue Basis von 100 Punkten. REX_Leitfaden.pdf Der Euro-Bund-Future bezieht sich auf eine fiktive, synthetische 10-jährige Anleihe der Bundesrepublik Deutschland mit einem Kupon von 6 Prozent. Er ist im europäischen Rentenbereich der liquideste und bedeutenste Terminkontrakt (mit einem Nominalwert von 100.000 Euro) und gilt somit als Referenz für den effektiven Zinssatz von 10-jährigen Bundesanleihen. Der Euro-Bund-Future gilt als ein Indikator für die weitere Zinsentwicklung: steigende Kurse lassen auf sinkende Marktzinsen hoffen, während fallende Kurse auf steigende Zinsen hinweisen. Inflationsindexierte Bundesobligationen und -anleihen sind Schuldverschreibungen mit einer festen Laufzeit von fünf bzw. zehn Jahren oder mehr. Anders als bei den klassischen Bundesanleihen und -obligationen ist ihre nominale Verzinsung nicht fixiert. Sie orientiert sich, wie auch die Tilgungssumme am Laufzeitende, an die Entwicklung eines offiziellen Verbraucherpreisindexes. US-Staatsanleihen US-Staatsanleihen werden vom United States Department of the Treasury (DoT) emittiert: T-Bills oder Treasury Bills sind kurzfristige amerikanische Staatsanleihen mit einer Laufzeit bis zu einem Jahr. T-Bills sind Nullkuponanleihen (Zero Bonds) mit einer Auszahlung am Ende der Laufzeit (ohne laufende Zinszahlungen). T-Notes sind amerikanische Staatsanleihen mit einer Laufzeit von einem bis zu 10 Jahren. T-Bonds sind amerikanische Staatsanleihen mit einer Laufzeit zwischen 10 und 30 Jahren. Unternehmensanleihen der Developed Markets Unternehmensanleihen oder Corporate Bonds werden von Industrieunternehmen als Alternative zur herkömmlichen Kreditaufnahme bei den Banken emittiert, um die Liquidität des Unternehmens zu gewährleisten oder zu stützen. Abhängig vom Rating und somit von der Bonität des Emittenten gestalten sich die Renditen der Anleihen: Unternehmensanleihen mit erstklassigem Rating weisen eine niedrigere Rendite auf als die mit einem schlechten Rating. Durch eine Rating-Verbesserung während der Laufzeit besteht die Möglichkeit einer Anhebung der Anleihenkurse. Einen Nachteil könnten Zahlungsschwierigkeiten sowie die Insolvenz eines Unternehmens darstellen. Zudem muss während der Laufzeit der Unternehmensanleihen mit einer potenziellen Verschlechterung des Ratings gerechnet werden, wodurch die Kurse fallen können. Bei Unternehmensanleihen mit Investment Grade (Rating-Codes: AAA bis BBB- bzw. Aaa bis Baa3) liegen somit sowohl Zinsänderungsrisiken als auch systematische unternehmerische Ausfallrisiken vor. Sie verhalten sich wie Mischwesen aus Staatsanleihen (Term Risk) und Aktien (Equity Risk) - dadurch korrelieren sie deutlich stärker mit Aktien als Staatsanleihen. Trotzdem brachten Unternehmensanleihen mit Investmentgrade auch über längere Zeiträume nicht zuverlässig höhere Renditen als Staatsanleihen mit Investmentgrade gleicher Laufzeiten. Gesamtmarktabbildungen der Developed Markets Aggregate Bond-Indizes bieten Zugang zu börsennotierten Rentenpapieren mit Investment Grade, die in unterschiedlichen Währungen denominiert werden. Die Hauptsektoren der Indizes sind Staatsanleihen, Unternehmensanleihen, Anleihen staatlicher Stellen und besicherte Anleihen. Hochzinsanleihen der Developed Markets Bei High Yield-Anleihen (Unternehmensanleihen ohne Investment Grade) (Rating-Codes: BB+ bis D bzw. Ba1 bis Caa3) sind die Zinsänderungsrisiken nicht so ausgeprägt wie bei den Unternehmensanleihen mit Investment Grade: eine hochverzinsliche Anleihe hat eine kürzere Duration als eine gleich lang laufende Anleihe mit einem niedrigeren Kupon, weil die hohen Zinszahlungen die mittlere Anlagedauer des gesamten Kapitals (Tilgung und Zinsen) etwas verkürzen. Die Duration beschreibt die Zinsanfälligkeit also genauer als die Laufzeit. Hochzinsanleihen erlauben Spekulationen durch Veränderungen der Laufzeit: möglichst hohe Kurshebel durch möglichst lange Laufzeiten in Hochzinszeiten - in Zinstälern dagegen relativ kurze Laufzeiten, um sich damit wieder an den nächsten Zinsgipfel herantasten zu können. Dabei sollten die Bonitäten der Emittenten beachtet werden - das deutlich erhöhte Ausfallrisiko der Hochzinsanleihen erzeugt eine sehr hohe Korrelation mit den Aktienmärkten. High Yield Bonds Kennen Sie den Markt für Hochzinsanleihen? Wie können Anleger im High-Yield-Markt investieren? Investieren in Hochzinsfonds: Aktiv oder gar nicht! Hochzins-ETFs: Mythen und Fakten zu einer oft missverstandenen Produktgruppe worth-the-risk-de-tlrv.pdf High-Yield_Bond_ETFs_A_Primer_on_Liquidity Morningstar Report June 2016.pdf Anleihen der Emerging Markets Staats- und Unternehmensanleihen aus den Schwellenländern werden in verschiedenen Währungen denominiert (hauptsächlich USD und Lokalwährungen). Neben den Zins- und Währungsrisiken existierte in der Vergangenheit eine hohe Korrelation mit den Aktienmärkten. Emerging Market Bonds Fondsauswahl Um passende Anleihen-ETF für eigene Depotentwürfe zu finden, bieten sich die ETF-Suche von justETF und von der Börse Frankfurt an. Da bei solchen Übersichten nicht immer alle Daten (bspw. Kosten und Domizil) korrekt sein müssen, sollte man die Angaben bei den jeweiligen Emittenten verifizieren. Bond Basics.pdf Bonds - Why Bother.pdf Renten-ETF vs. Tagesgeld/Festgeld/Sparbriefe Optimale Absicherung Aktiendepot mit RK1/2 Staatsanleihen: Welche Laufzeiten in mein passives Depot? ETF Anlage - Anleihen - Anteil Langlaufende Bundesanleihen um Risikoparität mit Aktien zu erreichen TG + Langläufer = Besser als gemischte Laufzeiten? RK2 Musterdepot - weltweit diversifiziert Zinskurve auch Zinsstrukturkurve genannt Jetzt in aktive Anleihefonds oder ETFs mit Anleihen hoher Bonität investieren? Forenstandard für Anleihen? Deutsche Bundesanleihen erste Wahl für RK1? Welchen Anleihen-ETF soll ich wählen? Entwicklung €-Staatsanleihen Was geschieht mit meiner Anleihe, wenn sich der Marktzins ändert? Das Zinsrisiko von Anleihen-ETFs verstehen Pfandbriefleiter (Watchlist) Leitzinsen und Zinsstrukturkurven: Leitzinsen Zinsentwicklung Bloomberg: Zinsstrukturkurven 10 Year Treasury Rate Weiterführende Informationen bezüglich Direktinvestments in Anleihen: Anleihen Anleihe Anleihen für Dummies Bondbook Börse Frankfurt: Anleihen-Finder Börse Stuttgart: Anleihen-Finder Anleihentransaktionen: Käufe und Verkäufe Kommentare zum Thread Anleihentransaktionen Welche Anleihen habt Ihr im Depot? Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Januar 12, 2011 · bearbeitet 21. Juli von CHX Depotstrategien und -vorschläge Investieren für Einsteiger ETF-Depot aufbauen ETF-Langfristdepots nach supertobs CAPM-Marktportfolio Verschiedene Indexkombinationen (Aktien / Renten / Rohstoffe) Regelbasierte Assetallocation zwischen Renten/Aktien als Index für Mischportfolio Aktien vs. Staatsanleihen Humankapital und Assetallocation in Abhängigkeit vom Alter, Einkommen, Sparrate, Beruf und der Risikoneigung Deduktiver Ansatz zur Portfolioallokation Klassifizierung und Beschreibung der Risiken der einzelnen Assetklassen in der Investmententscheidung Variable Asset Allokation und Rebalancing Anleitung zur Entwicklung einer eigenen Anlagestrategie Verschiedene ETF-Depotvarianten zusammengefasst dargestellt Einsteiger-Portfolio mit drei ETFs Asset Allocation von Stiftungen und Pensionsfonds Bogleheads - Asset allocation Bogleheads - Life-cycle finance Backtesting For The European Index Investor Asset Allokation im Ruhestand Finanzplanung im Ruhestand Ruhestandsdepot Optimaler Aktienanteil im Lebenszyklus Die finanzielle Planung als Privatier Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Januar 4, 2012 · bearbeitet September 17, 2022 von CHX Linksammlung Finanzblogs: Gerd Kommer Blog Frugalisten Depotstudent Tim Schäfer Media Zendepot Finanzwesir Kritische Anleger What the experts say about investing Charts: Langfristcharts Portfolio Charts Callan periodic table of investment returns RAFI Expected Returns BWM - Asset Class Returns Quilt UBS - Lessons From The Quilt Chart Rendite-Dreiecke: Globale Aktien seit 1970: Das Renditedreieck für den MSCI World Index Rendite-Dreiecke für den DAX und den EURO STOXX Verschuldungen: World Debt Clocks A Visualization Of Debt Software: Portfolio Performance - Mein neues Programm Portfolio Performance Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
CHX Januar 4, 2012 · bearbeitet Dezember 10, 2023 von CHX Lesenswertes Menzel & Rodenwaldt - Asset Allocation Bogle - Das kleine Handbuch des vernünftigen Investierens Bernstein - Die intelligente Asset Allocation Kommer - Souverän investieren mit Indexfonds und ETFs Weber & Jacobs & Laudenbach - Die genial einfache Vermögensstrategie: So gelingt die finanzielle Unabhängigkeit Friess & Huber - Finanzcoach für den Ruhestand Siegel - Überlegen investieren Faber - Global Asset Allocation: A Survey of the World's Top Asset Allocation Strategies Malkiel - A Random Walk Down Wall Street Dimson & Marsh & Staunton - Triumph of the Optimists Ilmanen - Expected Returns: An Investor's Guide to Harvesting Market Rewards Graham & Dodd - Die Geheimnisse der Wertpapieranalyse Reinhart & Rogoff - Dieses Mal ist alles anders Kostolany - Die Kunst, über Geld nachzudenken Beike & Schlütz - Finanznachrichten lesen-verstehen-nutzen Schmidlin - Unternehmensbewertung und Kennzahlenanalyse Schmidlin & Profitlich - Renditeperlen aus dem Scherbenhaufen: Bankhybridkapital in der Finanzkrise Diwald - Anleihen verstehen Spremann & Gantenbein - Zinsen, Anleihen, Kredite Spremann & Gantenbein - Finanzmärkte Bogleheads: Collective thoughts [investing mini-reference] Zurück zum Inhaltsverzeichnis Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag
